公司生产设备管理制度.docx

公司生产设备管理制度 第一章 总则 第一条 目的。为加强本公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条 适用范围。本制度可用来指导生产、技术、财务以及设备管理的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。第二章 设备使用规定 第三条 设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条 操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识。 第五条 机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。 第六条 所有动力设备，未经车间、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条 设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条 未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条 对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条 设备管理部门要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。 第三章 设备检修和技术改造 第十一条 设备管理部门每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理部门检修。 第十二条 检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理部门将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。 第十三条 设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。 第四章 设备日常维护管理 第十四条 设备的维护保养由设备管理部门在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理部门负责配合并监督检查其执行情况。 第十五条 设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。 第十六条 相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。 第十七条 对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。 第五章 新增设备管理 第十八条公司根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写《生产设备购置申请单》，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理部门审查，报总经理审批。 第十九条 需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产车间审核，报总经理批准后，由车间和技术科共同制造或改造。 第二十条 新生产设备的验收。 1．采购或自制的生产设备，使用部门进行安装调试，确认符合要求后，由技术科和使用部门在《生产设备验收单》上签字确认。 2．验收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其与供应商协商解决，最后由验收人员把处理结果记录在《生产设备验收单》上。 3．生产部门对验收合格的生产设备进行编号，建立《设备管理卡》，并在《生产设备台账》上登记。 第二十一条 为保证设备的安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理部门对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。 第二十二条 设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。 第二十三条 安装的设备，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后，填写《设备验收登记单》方可使用。 第二十四条 对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。 第六章 设备运行动态管理 第二十五条 设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。 第二十六条 制定健全的设备巡检措施。 各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。 第二十七条 巡检任务的承担。 生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。 第二十八条 信息传递与反馈。 1．生产岗位操作人员进行设备巡检时，发现设备不能继续运转等需