生产设备管理制度.doc

企业必备管理制度模板·2015年5月 生产设备管理制度 说明：生产设备管理制度是指企业为了保证生产设备正常安全运行、保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质、实现设备效益最优化而编制的一些规定和章程。本《生产设备管理制度》可以帮助生产设备管理者规范和完善企业设备管理体系，确保设备安全、稳定、可靠、高效运行，并实现设备效益最优化。 一、总则 1.1目的：为了加强设备管理，确保设备安全稳定运行，提高生产技术装备水平和设备运行效率，努力实现设备价值最大化、经济效益最优化，对设备的购置、使用维护、维修、报废、更新改造进行全过程管理，特制定本制度。 1.2内容范围：生产设备管理内容包括固定资产管理以及对设备的购置、使用维护、维修、报废、更新改造进行全过程的管理。 1.3适用范围：本制度适用于公司各部门设备的管理。 1.4职责 1.4.1生产副总经理负责审批设备购置申请、设备报废、更新等。 1.4.2生产部及设备部负责设备报废、更新的鉴定，会同财务做好固定资产的鉴定、报废、转移。 1.4.3财务部对设备的资产、维修和更新的资金费用进行协调与控制。 1.4.4设备采购部负责对设备购置（含维修备件）的价格、质量、时间的保证。 二、固定资产管理 2.1凡单台设备价值在2000元以上，而且使用年限在一年以上者，列为固定资产。自制设备符合以上条件，经检验达到设计要求者亦作为固定资产。 2.2凡不具备固定资产管理第一条所规定标准的设备，作为“低值易耗品”，不列为固定资产。 2.3设备部负责所有设备（生产设备、办公设备、动力设备、检验仪器）的归口管理。 2.4新增的设备由设备部负责建帐，并分类统一编号。如有调出、报废等也应保留原编号，不得以新进厂的同型或其他型号充填资产号。 2.5设备部应建立台帐，行政部、财务部及设备部一式三份。 2.6凡列入固定资产的设备外调，经办部门要向公司提出申请报告，经公司领导批准后，由行政办公室办理调拨手续。 三、设备的购置与审批 3.1生产部根据使用部门的要求及发展的需要，填写《生产设备配置申请单》，注明设备名称、用途、型号规格、技术参数、单价、数量等，报生产副总经理批准后，采购部实施采购。 3.2需要自制的设备由使用部门提出，由设备部设计，经设备部负责人及生产副总经理批准后，由设备部组织加工制造。 四、设备采购、验收和调试 4.1设备采购部根据生产设备配置申请单所述的用途、型号规格、技术参数等要求实施采购。 4.2新设备进厂后，由设备采购部组织开箱验收，按设备装箱单逐一清点，如相符，移交设备使用部门，如不相符，由设备采购部负责查询处理。 4.3设备部组织使用部门对设备进行安装调试，确认满足要求后，由使用部门在《设备验收单》上签字，《设备验收单》由设备部保管。验收不合格的设施，由设备采购部与供方协商解决，设备部在《设备验收单》上记录处理结果。 4.4新设备或重新安装验收合格后，设备部建立设备台帐，并建立该设备档案，档案应包括：设备使用说明书、装箱单、合格证明书、设备开箱验收单、设备验收表、设备验收移交单、设备处理表、设备履历表。 五、设备的使用、维护和保养 5.1 设备定机定员 5.1.1定机定员的原则是要使对设备维护保养的各项有关规定落实到个人，要求每一个操作者固定使用一台设备，以做到精心操作，认真维护，对于多人操作的机床应指定专人负责维护保养。 5.1.2生产设备的操作工人，先由生产部提出定机定员名单，行政部负责组织和落实设备操作人员，一般设备经设备使用部门领导同意，特种设备报企业行政部审核、主管领导批准后执行。所有操作者名单都需上报企业行政部备案。 5.1.3定机定员名单经审批后，人员应保持相对稳定，确需变动时，仍应按上条规定程序进行。 5.1.4生产设备的操作工人，包括学徒工、实习生均需考试合格后，方可独立使用设备；特种设备的操作工人由行政部组织参加国家相关技能培训，考试合格后方可操作。 5.2 设备操作规程 5.2.1设备部**科负责制订设备操作规程，相关设备操作人员由设备负责人培训，并严格执行操作规程。 5.2.2操作工人独立操作前，必须经过设备性能、工作原理、安全操作、维护保养等方面的技能教育和实际操作基本功的培训，经考试合格后，方可独立操作设备。 5.2.3改变或更换设备机型时，需重新培训考试。 5.2.4操作工人必须执行设备的交接班制度，每日班后应认真填写交接班记录。 5.3设备交接班 5.3.1多班制、一机多人操作的设备，操作工人必须执行设备交接班制度。交接双方应认真填写交接班记录，完成交接手续后应在记录本上签字。 5.3.2交接人在本班下班前，完成日常作业后，应将本班设备运转情况，故障检修情况填入“交接班记录本”，并向接班人当面交待。如接班人因故未到，可将交接班记录送交上级领导签字。 5.3.3一班制生产的设备，应在设备发生异常时及时通知设备部。 5.3.4接班工人必须在上班前十分钟到达交接班地点，对照交接班记录认真检查设备，办理交接班手续，发现问题及时提出，必要时可拒绝接班，并将情况报告上一级领导。 5.3.5如因交接不清，设备在接班后发生的问题由接班人负责。 5.3.6值班领导应根据工人的反映，证实记录内容属实后方可接班，发现异常或重大问题应有记录。 5.3.7维护工人每日必须查看此交接班记录本，了解情况并及时排除故障。 5.3.8设备部部每季度抽查交接班记录的执行情况，并填写巡检记录。 5.3.9交接班记录本不允许私自撕毁、丢失，用完后应向车间主任交旧换新。 5.4设备点检 5.4.1日常点检 5.4.1.1作为预防维修的基础，设备操作者应对自己操作的设备进行日常点检。 5.4.1.2日常点检的检查方法是由操作工人依据点检表，对设备的各部位进行状态检查。 5.4.1.3针对日常点检中发现问题的解决办法：一般的简单调整、修理可能解决的，由操作工人自己解决；一些较复杂的维修，应及时通知维修工；设备维修工人应填写好设备维修记录。 5.4.2定期点检 5.4.2.1对于厂控设备除实行日常点检外，维修工还要对其进行定期机能检查。 5.4.2.2根据实际情况制定设备的定检周期，原则上一年一次，特殊设备可以一年多次。 5.4.2.3定期点检的检查方法是维修工人利用检查仪器，对设备的性能进行综合检查。 5.4.2.4定期点检时应填写相关记录。企业 部对定检记录登记进行检查，并填写巡检记录。 5.5设备维修与保养 5.5.1设备维修分为日常维修、大中修两级管理，日常维修由设备使用部门负责，大中修由设备部编制计划，按时进行大中修。 5.5.2日常维修方法：维修工人接到维修通知或通过查看值班记录本后，应及时对设备进行维修，并填写设备维修记录。 5.5.3设备的大中修方法： 5.5.3.1设备大中修计划由设备部负责组织财务部、使用部门编制，每年12月份前编制明年的大中修计划，经上级领导批准后实行； 5.5.3.2计划编制完毕后，将计划下发到设备使用部门，设备使用部门应结合生产情况配合设备部执行设备大中修计划；设备部进行大中修，应填写相关记录。 5.5.3.3企业行政部、质量部、生产部、设备部等有关部门对大中修工程进行验收，如验收不合格应重修理，如遇特殊情况可降低验收条件。 5.5.4设备部制定《设备日常保养记录表》，规定保养项目，频次，发给使用部门执行，各岗位负责人监督检查检修情况。设备部每月度收集《设备日常保养记录表》，整理入档并作为制定季度、年度检修计划的依据。 5.5.5每年设备部应对特殊过程或质量控制点的设备进行过程能力的鉴定，符合要求才能继续使用。 5.5.6设备部依据设备检修技术标准，按照设备检修规程对设备进行检修。 5.5.7设备部负责监督检查车间是否按有关设备使用和维护规程对设备进行日常保养，对未按规定进行日常保养的要及时通知责任车间改正，对造成设备损坏的要向分管副总及时汇报，由分管副总处理。 5.5.8设备保养所