课级及理级年度绩效考核表.xlsx

20XX年度课级/理级年度绩效考核表部门：姓名岗位入职时间年 月 日项目分值内容分值员工自评上级考评计划达成率25按目标计划行动，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法22-25基本能按制定目标执行，有一定效率，不拖拉20-22需督促跟催，效率不高，有拖拉现象15-20脱离计划，或效率低，拖延，无时效观念0-15部门建设
25建立适合部门现状、行之有效的管理制度、操作规范流程，明确岗位职责；文档管理完善，并积极不断改进22-25重视部门管理及操作规程的完善，在公司协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，有所成效20-22较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通；15-20不能改善或建立部门管理规则0-15管理能力
15积极跟进下属工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助13-15能对下级进行指导及督促，其管理的部门有良好的协作关系12/13对下级的指导及督促马马虎虎9/12不能对下级进行有效的指导及督促0-9沟通协调
15能承上启下，主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解13-15能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理12/13对上级依赖性强；不能进行沟通协调0-12执行力
20严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位，及时反馈执行程度，对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力度强18-20能主动按公司要求、指示操作；基本符合管理需求16-18需督促跟催，工作效力不强；勉强跟踪0-16考核分数合计:年度关键事项备注（质量、安全、效率等改善事件或违规事件）：员工对公司的意见或建议：考评等级A+[90-100分）；A[80-90分）；B[70-80分）；C[60-70分）；D[0-60分）人资核定等级员工签名:部门主管核定：分管副总核定：总经理核定：备注：考核等级评定比重：A+(15%)；A(35%)；B(40%) C,D(10%)