油田绿色管理优秀班站事迹.doc

1油田绿色管理优秀班站事迹油田绿色管理优秀班站事迹精细注水管理夯实生产之基在油田分公司开展的创十佳作业区队争当百优班站长竞赛活动中采油厂采油井区注结合注水管理年工作要求全体员工团结协作众志成城严把各项关卡依靠管理创新走出一条高效优质的发展之路截至目前该站三台泵累计安全运转小时注水及时率合格率站上年节约维修费用材料费用万元连续三个季度被厂评为绿色管理优秀班站一夯实日常管理基础创新管理方法三点一线注水法提升管理水平注管理着水井口开井口日平均注水量立方米在区块的综合治理工作中他们创新地推出三点一线注水管理法及三点一线注水管理网络三点即注水压力注水水质注水量一线即注水站配水间注水井同时把每口水井的各项参数填写在卡片上挂在配水间对应的单井上卡片内容包括注水层位井段注水方式日配注量瞬时注水量所对应油井等数据使员工及时了解和掌握注水井生产情况要求员工做到六清即注水方式清配注量清启动压力清水井管柱清注水层位清对应油井清极大地增强了员工的责任意识提高了注水工作质量并辅以一系列行之有效的考核机制2从而实现三点一线管理目标注好水注够水注稳水有效地提高了油井稳产基础三二一设备管理法效果显著为最大限度延长设备的使用寿命该站运用三二一设备保养法即三勤二换一及时三勤即勤检查勤保养勤维修二换即定期更换设备润滑油和设备磨损严重的部件一及时即及时发现问题及时处理有效地保证了各区块的平稳注水与此同时该站制定了一听二看三查四整改的设备巡检方法在设备检查中员工们形成了这样的共识没有故障我们是演练有了故障我们就是实践他们为打油泵的进出口和储油罐口增加了过滤网使润滑油达到三级过滤减少了润滑油质量问题给设备造成的磨损提高了润滑效果的同时延长了注水泵的运转周期二以卓有成效的活动为载体攀牢创新之藤随着注水开发工作时间的延续诸多设备运转周期长老化严重加之成本费用压缩给日常管理增加了难度也成为摆在日常工作中的一道难题为降低注水费用今年以来该站深入开展了我为班站献良策绿色井站是我家为主题的一系列优化创新管理活动在活动中结合工作实际该站创新地推出绿色班站星级管理人两本一表等一系列创新管理活动有效地促进了班站管理上水平绿色班站星级管理人活动是该站依据日常管理精神文明安全资料填报设备管理等项目对员工进行月份考核和季度评比成绩上墙公布并辅之一系列的奖惩有效地调动了员工工作的积极性今3年以来员工李侠卞勇朱苗利被评为星级管理人站上各奖励他们元利用两本一表法有效地降低了成本两本即该站建立了领料和维修两本台帐在站长文建明的带领下该站员工处处精打细算成立了修旧利废小组把修旧与领料及使用情况实行日登记对比分析制坚持能够维修保养好的配件坚决不领料同时回收和维修散失器材及配件工具等累计已修复循环离心泵台阀门个柱塞套导向套个填料函个节约成本元一表即节约挖潜降本图表该站将材料发生费用修复配件节余费用及注水泵免修期等应用动态曲线的形式及时贴在宣传板上实施动态管理对照计划严格把关时刻提醒员工过紧日子有效地降低了成本领料费用比计划下降了元节约三修费用元三以提升员工素质为着眼点培养注水站全员管理水平把员工的技术培训放在日常工作中的重要内容来抓常抓不懈员工根据自身掌握知识的深浅结合站里工作实际运用三三三培训方法随时抽考见到了明显效果站长经常把大家组织在一起学习技术理论安全环保等内容并把近期工作重点注意事项融入到培训中去结合现场实际操作讲解锻炼大家的实际操作技能和应变反应能力有效的把学习融进工作中做到了在工作中学习在学习中工作同时站里开展了以强补弱以强带弱的一帮一学习活动制定出阶段性学习目标并配套一系列的考核机制学习效果不好师徒负4连带责任新的培训办法和卓有成效的考核机制使员工的技术素质明显提升形成了技术互补知识互动的良好氛围为注好水注够水注稳水提供了有力的技术支持