市场开发实施方案

市场开发实施方案 (试行) 第一条、目的 为规范公司市场开发工作，加大市场开发力度，规范公司客 户管理，提升客户服务品质，促进员工积极参与市场开发，特制 定本制度。 第二条、适用范围 本制度适用公司各部门。 第三条、基本原则 《一) 部门负责与项目负责相结合 市场开发由各部门内部分工协作，并实行项目管理制, 由综 合管理部牵头协调项目的具体实施。 (二) 总体把握、 分工负责、归口管理 公司领导总体掌握市场开发机制的布置和实施, 各部门针对 具体工作分工负责，并实行项目的归口管理，责任落实到人。 第四条、职责与分工 (一) 公司领导 1 .审定市场开发相关制度及措施; 2. 确定市场开发对象和拓展项目; 3. 负责市场开发预算签批。 (二) 牵头部门 1. 综合管理部作为客户管理的牵头部门，负责各部门客户 信息的统计汇总; 2. 建立公司市场信息沟通机制，协调公司市场开发工作，  确保市场开发工作有序进行; 3. 建立客户信息反馈机制，及时处理市场开发建议、意见 及有关报告，组织公司市场开发会议; 4. 负责公司市场开发方案、制度的修订工作。