工程建设经济管理制度.docx

工程建设经济管理制度 （一）总则 一、为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度。 二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理、控制和监督为目的，由财务部、行政部负责具体实施。 （二）工程招投管理 工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。 组织机构： 建设工作招标时，公司成立招标小组，总经理任组长，小组成员由行政部、工程技术部、财务部、项目开发部等部门负责人组成；其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导、成员负责招标工作。由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。 招标管理机构的主要职能和责任： 行政部对编制招标文件负责；工程技术部对材料设备技术参数及质量、施工及供应能力、等技术要求及编制标底、施工组织负责；财务部对合同主要经济条款把关；开发部负责办理有关招标手续；领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签订负责。有