外协管理办法.doc

生产外协管理制度一外协管理办法第一条适用范围一用于本公司人员设备不足生产能力负荷已达饱和时二特殊零件无法购得现货也无法自制时三协作厂商有专门性的技术利用外协质量较佳且价格较低第二条选定方法及基准一查方式书面审查及实地调查附表10611外协加工及外协制造的申请是否符合规定数量方面是否适宜2申请核准后由外协管理人员判定是否有协作厂商承制若没有则选择三家以上厂商的资料填具厂商资料调查表3实地调查时由质量管理委员会指定质量管理生产管理技术外协管理等单位派员组成调查小组但每一次不一定所有人员都要参加要视加工或零件制造的重要性而定将调查结果填入厂商资料调查表中4实地调查后可选定其中一家厂商试用二审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者作为适用的协作厂商三审查流程见有关文件第三条试用当选择最佳厂商之后必须经过试用待试用考核达到标准以上时才能正式成为本公司的协作厂商一试用合同规定试用期为三个月每个月要考核一次并将结果通知试用厂商试用合同格式如附表1062二试用考核试用期间要对试用厂商进行考核三试用开始时试用厂商要将样品送来检查经判定合格才能继续大量地加工或制造第四条正式设立一正式设立判定