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财务主管述职报告 -述职报告 财务主管述职报告 -述职报告 过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年 我迈进人生一个新的里程碑, 在这一年我率领计财部的各位同仁, 在 行领导的关怀、爱惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开 拓，将支行的进展推上了一个新的台阶。 、从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。 1第 一范文$小编整理该文章，版权归原、原出处全部。】 二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。 1、更好的完成年度财务工作, 我严格根据财务制度和人等规定， 仔细编制财务收支方案，准时完整精确 的进行各项财务资料的 报送，并于每季、年末进行具体地财务分析; 在资产购置上做到了先 审批后购置，在固定费用上，全年精确 的计算计提并上缴了职 工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失 业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期队摊资产的推销、应付 利息等，并根据营业费用子目规范列支。 2、 费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设 置了营业费用专户,特地核算营业费用支出， 建立了相应的手工台 账, 实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支 出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支厉行节省，用最少的资 金获得最大利润。2023 年开支费用总额为万元, 较上年增加了万元，  增幅为%; 实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数 据可知，收入的增长速度是费用增长速度的 2 倍。在费用的管理上， 依据下发的人等文件精神, 严格费用指标掌握, 仔细执行审批制度， 做好日常的账务处理, 并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支 的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费 用率的考核标准，支行实际费用率为%，节省费用 5 个百分点，费用 总额没有突破下达的年度费用掌握指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设。 我在抓好管理的同时, 切实注意加强自身建设, 增加驾驭工作力量。 一是加强学习, 不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是 的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中,乐观关心解 决问题，靠老狭独实的做人态度，苞兢业业的工作态度，实事求是的 科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个