述职报告 财校主管述职报告范文

财校主管述职报告范文 ?模式上不断创新，学校在抓高三升学方面积累了宝贵经验，高职逢 学率一直在财经类学校中处于领先地位。今年 5月份，财会学校与金 融学校正式合并，当时学校的部分老师、学生情绪很大，我和班子成 员做了大量工作, 耐心的找学生和老师谈心，及时向上级领导反馈师 生意见和要求，为局领导正确决策提供依据，保证了两所学校的平稳 组合。 两校合并后，由于校舍承载能力有限, 学校高二年级只得租用了 南京九校，由于该校是所小学,许多情况不适合高中学生，教学环境 很紧张，办公环境很艰苦，我和班子其他两名同志，带领大家改造环 境，教育老师和学生，学会适应，在那里，我们加强对学生的管理， 出色完成了教学任务，完成了高职分班工作，各项考试、对教师的各 项管理都是有条不紊的进行，并收到了预期效果。 二、励精图治，谋求发展 今年7 月份，受组织委派，调任政法学校担任校长，这对我来说 无疑是新的挑战。 上任之初, 深入了解政法学校现状, 对学校面临的问题进行分析， 利用暑假组织部分老师进行市场调研，对学校现有专业进行调研 仔 细研究专业发展方向，形成政法学校发展的可行性报告，同时对学校 未来发展提出设想，制定了《政法学校五年发展规划》，在专业发展 上， 积极向外广泛联系,已经与沈阳市公安部局保安管理处进行多次 沟通，拟开办保安专业和进行短期培训，此举一经成行，将为学校的  发展带来新的生机和活力, 也将意味着市教育局和市公安局的首次联 合，述职报告《财校主管述职报告》。 学校要发展，要健全制度，规范管理，为此,重新完善了原有的 各项规章制度，重视对中层干部的培养和教育, 形成定期例会汇报制 度，对中层干部工作中存在的问题，敢说敢管，不姑息迁就，同时帮 助爱护，注重树立中层干部威信。 在班子队伍建设中, 坚持大事集体决策, 小事及时通报, 讲真话， 说实话，办实事，做到知无不言、言无不尽，工作分工不分家，互相 支持、互相配合,形成合力。班子成员严格坚持党性原则, 谨言慎行， 率先垂范。 三、 以人为本，为民谋利 坚持正确的群众路线，从群众中来、到群众中去，充分发挥教代 会作用，认真倾听群众意见和呼声，针对群众反映强烈的问题，一一 落实解决，真正为群众办实事、做好事。 本学期，主要解决: 1 、吃饭难问题。学校共投入三万多元，解决了全校教职工午餐 问题，学校委派总务主任具体负责，工会配合，切实解决教师吃饭难 问题，定期向老师征求意见，及时反馈给食堂，食堂限期整改，保证 就餐人数，为教育教学提供保证。 2、洗澡难问题。学校浴池每周免费为教职工开放一次，原来很 少来学校洗澡的离退休老同志也增加了,他们感到方便了, 也非常感  3、上课难问题。每到冬季，老师们强烈反映教室和办公室冷， 学生宿舍冷等问题，为此学校利用暑假，着重进行暖气改造和维修， 对八楼女生宿舍进行吊棚，对墙体做保温处理，师生们普遍反映暖和 了，上课、备课不冻手了，八楼宿舍的温度达到 20