山东工商学院运营管理期末试题

一名词解释 生产运营管理：对生产与运营活动过程的管理，也就是对生产系统的管理。它是企业管理系统的一个重要组成部分，是对企业生产运营活动的计划、组织、指挥、控制各协调等一系列工作的总称。 节拍：是流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。 工序同期化：指通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使其等于流水线节拍或与节拍成整数倍关系。 期量标准：也叫作业计划标准。是指加工对象在生产过程中移动的时间和数量标准。“期”指期限、时间，如投入期、加工周期、出产期等；“量”指数量，即产品的投入产出的数量。 查定能力：是指没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业产品方案和技术组织条件发生重大变化，原设计能力已不能正确反映实际水平时，重新调查核定的生产能力。 在制品：指从原材料投入到产成品入库前，处于生产过程中尚未完工的所有零件、组件部件、产品的总称。 Erp 企业资源计划 劳动定额 ：企业在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。 看管期; 是指在间断流水线上，工人重复地依次看管其所使用设备的时间间隔。 企业竞争力：竞争力：就是企业赢得市场，创造效益、聚拢资源的能力。核心竞争力：企业在长期经营中积累形成的，与竞争对手相区别并能使企业在价值创造和降低成本等方面优于竞争对手的知识、技能、机制和学习能力等一系列因素的集合。 全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。 二 填空 生产过程按其各阶段对产品出产所起的不同作用生产技术准备过程；基本生产过程（占主导地位）；辅助生产过程；生产服务过程。 合理组织生产过程应满足生产过程的 连续性 平行性 比例性 节奏性 适应性 等要求 流水线生产方式诞生于美国的福特公司从而拉开了现代工业生产的序幕 精益生产方式产生于日本的丰田汽车公司 消除一切浪费