计件工资考核方案
目的
1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
3 提高仓库的运作效率。
4有利于生产部资源与人员的共享及调配。
适用范围:
1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位,包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3 新员工入职第一个月使用计时工资制,第二个月开始实行计件工资制(特殊岗位需要延长培训期,具体视员工技能情况而定)。
三、薪酬总额发放及控制原则
1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬总额;
2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置,经公司审批后,按照部门考核实施细则,由公司统一计发薪资;
3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上,由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经生管部汇总、核对后由公司统一发放;
4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制(原则上