绩效考核方案设计

管理岗位绩效考核方案 绩效考核的目的(战略目的、管理目的、开发目的) 改善员工工作绩效和提升员工能力，确保公司战略目标的实现； 加强人力资源管理决策：绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息，即绩效考评首要目的是为招聘、调迁、委任、奖惩等一系列人事决策提供科学的依据； 推动企业管理职能，提高管理效率以及资源的利用率：绩效考评是企业运营状况诊断的重要内容。 促进员工的职业生涯的发展：利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展；促使企业与员工共同发展的共赢。 绩效考核的原则： 客观性原则：以事实为依据进行考核与评价，避免主观臆断和个人情感因素的影响； 公开性原则：让被考考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，甚至让员工参与绩效考核等等，提高绩效考核的透明度； 开放沟通原则（双向沟通原则）：考核者与被考核者通过双向沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足； 差别性原则：对不同类型的管理人员，考核内容要有针对性和区别性； 发展性原则：绩效考核的目的在于企业战略目标的实现和员工职业生涯的发展，而不是惩罚； 立体考核原则：从工作态度，绩效结果，专业技能，团队合作等多个维度进行考核，而不是传统的只注重结果。 及时反馈原则：及时找出员工绩效存在的问题，及时沟通，找出对策，及时解决问题。 绩效考核的程序设计： 1、确定考核内容：明确考核什么？ 2、确定考核主体：明确考核对象，即谁来考核？（即通常所说的360度评价：内部：上级、下级、同事和自己评价；外部：客户、供应商） 3、确定考核周期：分为月考核（12次）、季度考核（4次）、年终考核（1次） 四、绩效考核体系 一、评价方法：KPI（关键绩效指标法） 二、指标的确定 定性指标：工作态度、专业技能、团队协作、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力、发现问题解决问题力等。 责任心、目标完成能力。 定量指标：工作数量质量、成本支出、目标实现程度、投资回报率等。  SHAPE \* MERGEFORMAT    SHAPE \* MERGEFORMAT  SHAPE \* MERGEFORMAT   SHAPE \* MERGEFORMAT  考核 指标 具体内容 标准 （10或5分） 标准 （8或4分） 标准 （6或3分） 标准 （4或2分） 标准 （2或1或0分） 定量指标 目标实现程度 ≥100% ≥90% ≥80% ≥70% ≤70% 工作数量、质量 ≥100% ≥90% ≥80% ≥70% ≤70% 考核 指标 具体内容 绩效目标值 考核得分 定量指标 投资回报率 考核期内投资回报率在-%以上 —— 成本之出 控制在预算之内 —— 五、方案的具体应用 营销总监绩效考核指标量表 被考核人姓名   职位 营销总监 部门   考核人姓名   职位 总经理 部门   指标维度 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 财 务 类 净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上  䦋㌌㏒㧀좈໱琰茞ᓀ㵂Ü 主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元