管理岗位绩效考核方案
绩效考核的目的(战略目的、管理目的、开发目的)
改善员工工作绩效和提升员工能力,确保公司战略目标的实现;
加强人力资源管理决策:绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息,即绩效考评首要目的是为招聘、调迁、委任、奖惩等一系列人事决策提供科学的依据;
推动企业管理职能,提高管理效率以及资源的利用率:绩效考评是企业运营状况诊断的重要内容。
促进员工的职业生涯的发展:利用其评价和反馈功能,促进员工的职业生涯发展;促使企业与员工共同发展的共赢。
绩效考核的原则:
客观性原则:以事实为依据进行考核与评价,避免主观臆断和个人情感因素的影响;
公开性原则:让被考考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜,甚至让员工参与绩效考核等等,提高绩效考核的透明度;
开放沟通原则(双向沟通原则):考核者与被考核者通过双向沟通,解决被考评者工作中存在的问题与不足;
差别性原则:对不同类型的管理人员,考核内容要有针对性和区别性;
发展性原则:绩效考核的目的在于企业战略目标的实现和员工职业生涯的发展,而不是惩罚;
立体考核原则:从工作态度,绩效结果,专业技能,团队合作等多个维度进行考核,而不是传统的