设计部绩效考核方案.docx

设计部绩效考核方案一目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系提高设计部人员的工作积极性和创造性使员工的成绩得到认可提高员工的满意度和成就感提升员工的工作绩效同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍增强部门和企业的凝聚力保障部门和企业的事业得到持续的发展特制定本方案二基本原则一透明原则考核流程考核方法和考核指标清晰明确考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准程序方法时间等事宜使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧绩效管理有透明度二沟通原则在绩效考核的过程中考核者需要与被考核者进行充分沟通听取被考核者对自己工作的评价与意见发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决考核结果要及时反馈给被考核者使考核结果公正合理三时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩效四客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的对被考核者的任何考核评估都应该有事实依据尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性五发展原则绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展因此考核者和被考核者都应该将