工程部绩效考核方案.docx

1工程部绩效考核方案为增强部门工作效率保证部门目标的顺利达成调动部门员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩特制定本绩效考核办法一考核对象工程部内的所有合同员工二考核内容和方式一考核时间每月二考核绩效标准按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数再据此确定部门的绩效发放标准三考核内容员工本人当季度工作完成情况及综合表现部门的进度四考核方式实行分级考核由直接上级考核直接下级最后由部门考核领导小组最终评定1部门员工的考核首先员工自评再由部门负责人进行考核2部门考核部门负责人对部门先行进行考评3考核确认分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核五考核流程1制定工作计划1项目负责人制定每月工作计划以部门的年度计划分解表为准交分管领导审核2计划的变更修改须公司分管领导批准2作考核1考核领导小组个人考核由考核领导小组执行六考核绩效工资的发放1部门考核小组评定各员工考核成绩并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额2部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20作为二次分配奖金部门副经理及以上领导不参与分配3统人员对部门季度考核表员工季度考核表员工季度考核汇总表进行统计汇总确定本季度的个人绩效工资发放标准七考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导苏署聪任组长易谦艺张长云任副组长陶梦云何旻为成员其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20绩效工资的发放安排2三考核的实施一对部门的考核1考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成主要工作完成情况项目个数代建产值立项招标开工等节点控制质量进度投资安全以及信息管理情况工程验收时间工程结算报审财务决算历年遗留项目的收尾列入考核范围部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系代建项目个数及工作量应与职级相对应体现多劳多得2考核实施办法对部门员工的考核考核领导小组根据个人的季度工作计划完成情况评定个人季度考核成绩再根据部门各成员的考核成绩对20的个人绩效工资进行统筹分配此外员工季度工作绩效考核结果将作为年度优秀员工评选年终考核和奖惩的重要参考依据四考核执行程序一计划制定和返回考核汇总1员工考核员工考核由员工自评详见附件2考核领导小组评定评定两个部分组成1员工填写年度计划分解表交部门负责人考核2部门负责人考核完毕后交考核领导小组评定3考核各阶段应进行必要的沟通2汇总每月2日前遇节假日顺延各部门将员工考核表交考核领导小组评定三结果反馈1每月5日前遇节假日顺延公司考核领导小组完成员工月份考核汇总表详见附件1并送办公室2根据实际情况和需要与被考核人进行沟通以改进和提高工作绩效六其他事项一考核人员应坚持实事求是客观公正地进行考核被考核人认为考核结果严重不符合事实的可以向考核小组或有关领导提出申诉二本办法自20xx年6月起执行三本办法由公司考核领导小组负责解释34件1工程部月工作计划表工程部月工作计划表姓名岗位填报时间年月日序号项目名称形象进度工程产值节点完成情况责任人备注小计分管领导审核备注本表由统计人员填报并于每月29日前交分管领导审核5附件2员工季度考核表工程部201年第月考核表备注1自评分为部门对当月工作的自我评价仅作为分管领导评分参考2考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分3本表每月5日前随员工季度考核表表