工程部绩效考核表.docx

工程部绩效考核表 考核项目 考核内容 工作考核标准 考核（100%） 考核权重 自评（30） 分管领导考核（30） 公司考核（40） 工程技术管理 方案审核 审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施，不按要求审核或审核不及时每次扣1分 2 技术问题处理 对工程建设过程中的技术问题、技术疑难提出解决方案，技术问题处理率、及时率达100%，每有一项未能及时扣1分 2 技术支持 为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持，未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分 1 施工组织管理 招投标管理 协助成控部完成单位的招标工作，从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价，未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分 2 施工、监理合同履约监控 对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。每有一项未按合同履行扣1分，给公司造成损失扣2分 2 施工组织安排 负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作，未按要求执行每次扣1分 2 图纸会审 组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分 2 现场签证 工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%，现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分 2 施工质量监督 对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%，考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分，发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分 15 工程进度监督 组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分 35 工程验收 组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%，每有一项验收不合格扣1分 5 安全管理 安全检查 严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成，未按要求每次扣1分 8 安全事故处理 出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知，未及时处理整改，每次扣1分。如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分 5 档案资料管理 档案收集整理 及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理，档案完好率达到100%，每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分 2 资料归档 按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档，未及时归档每次扣1分 2 考核项目 考核内容 工作考核标准 考核（100%） 考核权重 自评（30） 分管领导（30） 公司考核（40） 部门日常管