工程部绩效考核表.docx

工程部绩效考核表 考核项目 考核内容 工作考核标准 考核（100%） 考核权重 自评（30） 分管领导考核（30） 公司考核（40） 工程技术管理 方案审核 审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施，不按要求审核或审核不及时每次扣1分 2 技术问题处理 对工程建设过程中的技术问题、技术疑难提出解决方案，技术问题处理率、及时率达100%，每有一项未能及时扣1分 2 技术支持 为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持，未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分 1 施工组织管理 招投标管理 协助成控部完成单位的招标工作，从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价，未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分 2 施工、监理合同履约监控 对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。每有一项未按合同履行扣1分，给公司造成损失扣2分 2 施工组织安排 负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作，未按要求执行每次扣1分 2 图纸会审