企划部绩效考核方案.docx

企划部绩效考核方案一考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效帮助员工提升自身工作水平从而有效提升企划部整体绩效二考核原则考核工作遵循以下原则以提高员工绩效为导向公平公正多角度考核三考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配职务升降岗位调动四绩效考核对象企划部非经理岗位员工包括正式员工试用期和离职员工五绩效考核方法企划部员工在每月日前填写本人上月企划人员月度考核表附件一按照表格的内容填写完整并签名交至部门负责人部门负责人在每月日前对企划人员月度考核表进行打分和终评人力资源部在每月日前对企划部员工月度绩效考核表进行统分并将被考核人的考核分数对照考核得分等级表附件二确定考核等级按照考核等级确定绩效工资人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月日前交到财务部进行工资核算并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见由部门经理填写员工绩效面谈记录表附件三通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望了解自己的绩效了解自己有待改进的地方计算方法绩效工资绩效工资总额绩效工资系数其它业务提成详见公司相关规定企划人员月度绩效考核表姓名职位入职日期项目考核内容考核标准权重配分评分自评部门负责人评分工作绩效项目基础调研内容数据准确项目市调方案设置全面市调数据精准发现错误环节或者数据扣分参与商业项目市场定位有自己的个人观点参与商业项目市场定位能提出至少个具有创新性的建议参与商业项目企划方案撰写根据参与商业项目撰写的程度和撰写的阐述能力评分参与商业撰写一个步骤加分个人对商业地产的理解与学习每个月要有进步软件报告专业理解说明自己学到的东西对上级安排分配的工作任务及时完成并达到预期效果以上级评估的完成率为依据完成率低于以下时扣分工作学习能力不但自我完善以提高专业技能水平以平日工作中的积极态度来评估团队合作及沟通协调能力配合度积极配合完成上级下达的工作任务不推诿不拖延以配合部门的评价为依据配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作积极解决问题纪律性每月请假次以上且时长达小时以上时扣分依次类推以出勤记录为依据迟到早退旷工一次分别扣分分分在上班时间内做与工作无关的事比如阅读杂志或书籍看网页闲聊睡觉等发现次扣分警告记小过记大过每次分别扣分分分嘉奖记小功记大功每次分别奖分分分评定总分部门负责人签字评语被评人签字行政部复核意见评定日期年月日考核期限从年月日至年月日考核得分等级表考核结果评价优秀中等需改进淘汰人员考核得分所属等级分以上分分分以下绩效工资系数员工绩效面谈记录表姓名职位入职时间考核期限月日至月日考核内容考核指标权重考核得分备注考核总分员工自我评价工作中哪些方面比较成功工作中哪些方面哪些方面需要改善你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况员工需求建议是否需要接受相关的培训或指导你对本次考核有什么建议和意见下一步工作和绩效改进的方向是什么