企划部绩效考核方案.docx

企划部绩效考核方案一考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效帮助员工提升自身工作水平从而有效提升企划部整体绩效二考核原则考核工作遵循以下原则以提高员工绩效为导向公平公正多角度考核三考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配职务升降岗位调动四绩效考核对象企划部非经理岗位员工包括正式员工试用期和离职员工五绩效考核方法企划部员工在每月日前填写本人上月企划人员月度考核表附件一按照表格的内容填写完整并签名交至部门负责人部门负责人在每月日前对企划人员月度考核表进行打分和终评人力资源部在每月日前对企划部员工月度绩效考核表进行统分并将被考核人的考核分数对照考核得分等级表附件二确定考核等级按照考核等级确定绩效工资人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月日前交到财务部进行工资核算并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见由部门经理填写员工绩效面谈记录表附件三通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望了解自己的绩效了解自己有待改进的地方计算方法绩效工资绩效工资总额