电商设计师美工绩效考核方案.docx

设计师绩效考核表考核部门被考核人主考人填表时间视觉营销部设计师特殊说明考核指标由工作业绩工作量工作难度工作态度四部分组成自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60本绩效考核表占权重40工作业绩按照岗位职责要求和工作目标计划按时保质保量完成工作考核关键点工作质量工作完成及时性工作饱和度工作任务完成率具体考核指标如下KPIKPI分解KPI定义分值自我评分20主管评分80总得分工作业绩设计及时率10分接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成810分接到任务后需主管指导勉强在规定时间完成47分接到任务后出现严重拖沓不能在规定时间内完成13分设计审查通过率10分部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过810分部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过47分部门内审查4次及以上才能通过13分定稿后满意度10分项目厂商或顾客反馈非常满意满意率95以上并给予高度评价810分项目厂商能接受满意率80以上给予一般评价或不给予评价47分项目厂商非常不满意满意率低于70使公司形象严重受损03分沟通有效性10分能与厂商或项目经理进行很有效的沟通准确把握产品或营销活动的中心设计方向810分与项目经理的沟通一般能理解到部分中心思想且需要指导47分不能做到有效沟通设计偏离中心完全无效果13分工作计划完成率10分工作量饱和完成率达到95以上810分工作量不饱和完成率达到85以上部门内部排名中等47分量工作量有空余完成率低于80且不能有效安排工作时间部门内部排名垫底03分工作难度项目重要性10分大型项目设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用810分一般项目设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用营销层面意义不大47分小型项目能让公司积累经验但没有明显的或就没有营销作用03分专业复杂程度5分设计高要求如更换整体页面风格有很大的挑战性5分设计难度要求一般在设计师正常水平之内有一定的挑战性34分正常页面优化基本无难度12分工作创新5分有突破性的创新设计思路能推动项目运营带动销售额提升5分有一定的创新思路能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图34分没有创新设计依靠模板或已知内容工作雷同02分工作态度工作主动性15分工作热情高能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解1315分能主动考虑问题并提出解决方案对职责内的工作事务尽心尽责812分有一定的主动性和热情但还需要主管或领导的监督与指导47分工作消极被动缺乏热情需要上级不断督促与指导03分团队协作能力5分主动配合组员分析工作解决难题并在小组内建立协作氛围得到上级领导与同事们的认可5分与同事之间的合作一般部门合作关系一般有时需上级协调34分没有团队合作的习惯同事之间相处较为陌生与上级领导甚少交流02分责任心5分忠于职守工作中能从细微入手以公司营销策略为基本精益求精尽善尽美5分能保证自身的工作准确度遇到问题能发挥主观能动性自我积极解决34对本职工作毫无责任感不能主动解决问题需要上级领导指正错误并指导更正02分学习能力主动了解公司发展方向为自己设定目标配合组员分析工作解决难题5分5分能够积极参加公司的培训在专业或其他方面进修提高自己34分缺乏自我培养和专业提高意识随大流或对自我基本无要求02分加减分出勤率10分不迟到早退从不请假或调休自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务810分偶尔迟到早退有事不先请假需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务47分经常迟到早退有事不先请假且当月有超时数休假03分总分分数优秀90分含以上良好80分含90分不含中等70分含80分不含需激励60分含4570分不含需绩效面谈60分不含以下说明1工作计划完成率已完成工作量计划完成工作量100如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的已完成的额外任务量可作为弥补2以上考核表以月度考核为准其中自我评分占20主管评分占80自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60本绩效考核表占权重40考核结果将计入年终总评分当中3连续两次被评为需激励员工将被警告连续三次被评为需激励员工将被劝退连续二次需绩效面谈员工将被劝退4连续两次被评为优秀员工将授予奖励并计入年终奖连续三次被评为优秀员工将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会5绩效工资的核算公式实际所得绩效奖金绩效考核分数100约定的月绩效奖金基数