设计师绩效考核表.xlsx

季度绩效考核表20XX年第X季度 日期：20XX年XX月XX日姓名所在部门岗位设计师入职日期考核周期 年 月 日至 年 月 日季度工作量化考核情况考核总分100分，直属领导评分权重比例为60%，项目经理评分权重比例为40%评分评分项目考核内容量化内容直属领导项目经理工作完成质量（40分）定稿后甲方满意度（20分）甲方非常满意，并给予高度评价（16-20分）甲方接受，给予一般评价或不给予评价（10-15分）甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-9）与甲方沟通有效性（20分）能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（16-20分）与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想（10-15分）不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-9分）工作难度
（20分）项目重要性
（10分）大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10分）一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7分）小型项目，能让公司积累经验（1-3分）专业复杂程度
（5分）项目非常复杂，有很大的挑战性（5分）项目难度一般，有一定的挑战性（3-4分）小型项目，无难度（1-2分）工作创新度
（5分）有突破性创新思路，能推动公司的发展（5分）有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4分）没有创新，工作雷同（1-2分）工作量
（10分）工作量饱和度
（10分）工作量很饱满，部门内部工作量排名前三（8-10分）工作量饱满，部门内部排名中等（4-7分）工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3分）工作态度
（30分）工作主动性
（15分）工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15分）能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（8-12分）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（4-7分）