店长周工作计划-工作计划

店长周工作计划-工作计划 店长周工作计划一 在门店日常管理中, 往往会出现员工无所事事、效率降 低的情况，但管理者又不知如何下手改善!其根本原因就在 于工作计划制定出了问题。要更好地落实员工周、月计划， 制定时建议注意以下要素。 一、确定周计划的时间。 是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是 如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其 是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。 二、周计划的内容。 周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤 其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周 六与周日是如何利用的，当然这部分是个人所掌握的。 三、按事情的大小、重要性进行排列。工作计划 定要分清主次, 同时对完成的工作可分为自己独立完 成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定 要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。 四、按每天进行排列。 也就是要将这些事情安排到这 7 天中去 7 天的时间很 短，一过周三，一周很快就结束，所以每天都要有一个日计 划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合。  五、特别时间安排。 其实作为领导