工作计划 药店店长工作计划

药店店长工作计划 -.怎样提高营业额 一个简单有效的方法就是常见的发单子啦。 印点彩页去附近的自行车停车处等发一下. 二.店员管理 在人事方面，店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选;有 对员工给予奖励和处罚的权利;有权利辞退不符合公司要求或表现恶 劣的员工;有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见; 有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定;有权利对店内的突发 事件进行裁决;对店内的货品调配有诀定权. 三.店面日常运行. 1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2、道守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务 xx 年 药店店长工作计划 5 篇 xx 年药店店长工作计划5篇。 3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时 反映员工动态，并对导购进行培训。 4、负责盘点、帐短制作、商品交接的准确无误。 5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。 6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。 7了、协助主管与所在商场的沟通与协调。(党风廉政建设工作计划) 8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动 xx 年药店店 长工作计划 5 篇工作计划。  9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 药店店长工作 计划二 新的一年开始了成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治 理好我们的药店。面对明年的工作我深感责任重大。要随时保持清醒 的头脑理清明年的工作思路重点要在以下几个方面狠下功夫: 1以药品质量为第一，保障人们安全用药监督 GSP 的执行,时刻 考虑公司的利益耐心热情的做好本职工作任劳任怨。 2.认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时 的传达给每个员工起好承上启下的桥梁作用。 3.以身作则做员工的表率。树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾 全大局一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理和培训店员专业知 识(店长每天利用早会时间培训病症并且结合病症来联合药品学习并 且填加销售技巧)。对来店时间较短的营业员每天进行货位考试。 5、培养忠实顾客 人把长期用药患者的电话及用药品名及用药结束日期记录下来 会员日或店内有活动时打电话通知。 (2)加强店员对顾客亲情化服务,每日在店内进行巡视,对服务不 够完善的顾客, 在顾客走后, 进行及时指导并在每月评选出服务标兵， 在店里进行公示提高员工服务热情。 (3)增加疗程用药药品储备,增加必备品种, 合理库存并在每天安  排 2 名营业员负责对断档品种进行调拨, 避免因门店人为断档而影响 销售。 6.加强和各部门的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去 掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情, 逐步成为一个最优秀的 团队。 药店店长工作计划三 xx 年过去了，xx 年，作为药店店长，我的工作重点除了完成日 常的管理工作、销售任务等公司指标，自己的重点是夯实基础。虽然 有很多是自己的日常工作, 但是自己做得不够细致，重点从以下几方 面抓起: 1、通过购物篮来提高客单价。 每到一个超市大家都会看到购物车、购物篮，推一个