酒店工作计划
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、参与酒店经营理念、酒店市场定位
1、充分了解酒店各种经营设施、经营项目。
2、销售部提出笨店市场定位建议,以报告形式上旺总经理。
3、参与酒店各部门价格制定, 提出合理建议,以报告形式上昌总经理。
二、市场环境分析
1、酒店周边绿营环境分析-
2 、竞争对手情况摸底分析-
3、酒店优和式分析。
4、销售目标分析。
5、召开市场分析会议,以报表形式将销售部分析的情况告之酒店各经营部门。
6、提出合理改进意见,以报告形式上旺总经理。
三、制定销售部内位职责、规章制度
制定好销售部岗位职责、规章制度,以报告形式上旺总经理批示-
四、制定酒店销售策略、销售部政策与程序
上、制定酒店销舍策略,以报告形式上呈总经理批示,
2、制定销售部政策与程序,以报告形式上时总经理批示,并分发酒店各职能经营部门。
五、人员