《5S》培训.doc

5S培训目的深刻理解5S的真正意义与作用清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献掌握5S推进中的关键要领建立建全5S持续推进的激励机制掌握5S固化标准化的方法并能持续巩固成果掌握5S推进专员必备的5S培训能力提高5S课程呈现技巧课程大纲项目培训内容参与者一课程纵览5S简介实施5S的意义课程整体架构及主要内容概览学员互动二5S核心内容5S的定义5S起源与发展整理概念及目的划分责任区整理的标准设定整理的物品清单个人物品处理红单运动整顿概念及目的物所匹配定制管理定制文档系统标识的策略与原则清扫概念与目的谁实施清扫以清扫的对象频率清扫与紧固清扫与预防性维修污染源清扫策略实施清扫的工具5why根本因检查表标准化概念和目的调查研究复制自动化展示如何保持5S成果素养概念和目的通过讲解了解各知识点案例演练掌握每个s的实施工具和技巧讨论结合各知识点针对现场进行讨论以求彻底掌握5S理论要点素养提高的途径各持续改进方法比较系统化的概念重要性及实施方式如何保持5S成果三5S与目视化管理目视化工厂的原则目视化工具的运用看板和JIT目视化工具5S地图警示线和图标案例研究练习四5S评审5S评审的意义5S评审的资料5S评审的频率5S评审结果展示讨论在5S实施过程评审将如何推动5S五5S与其它工具的关系5S与TPM5S与精益生产系统讨论5S为什么能降低浪费提高效率三培训对象企业领导质量生产工艺财务采购等部门专业管理现场管理人员四培训方式1讲授案例分析分组讨论课题拟定互动答疑课题讲评2培训时间2天