高管面试流程标准.docx

股份有限公司文件编号公司通告20XX01号签发单位45454545454545454545454545454545454545454545454545454545454545高管面试流程标准一简历甄选1对标应聘者与企业对素质能力经验等方面需求的匹配度按照天资态度学习意愿和经验的顺序打分2对标应聘者薪资需求与企业现有薪酬水平和支付能力的匹配度3综合评定个人价值定位固定薪资与可变薪资及福利待遇同时与企业岗位价值和发展需求进行综合评估二初试1人力总监在面试前根据与总经理确定好的职位要求的能力清单与在简历甄选中发现或产生的疑虑疑问以及与企业职位要求匹配及不相匹配的点精心设置问题进行结构化面试2在面试中严格根据问题提问记录过程关注应聘者的真实性3如为跨行业人才须进行关键能力对应的实践经验的具体化描述4关注本公司之前同等岗位人才未达标项或产生问题项的提问考察5记录应聘者薪资期望值及最低薪资要求如最低薪资要求高于本企业薪资支付力或违背现有薪酬体系须进行沟通协商了解应聘者的接受度6向应聘者说明公司薪资结构及考核方式以及薪资发放形式及福利待遇等记录应聘者的认同度7回答应聘者想要了解的问题要在不违背原则的前提下充分展现公司优势和发展前景让这次初试成为一次企业文化及企业品牌的宣传8告知应聘者大概的回复方式及时间建议不超过一周对于急需和特别满意的人才要缩短复试者等待的时间如遇不可抗力也要及时沟通避免流失9拟定面试评估报告进行实况提报三复试1应聘者的直接上级或总经理根据对于简历及初试实况判断是否复试以及复试方式如独自复试或协同人力总监其他人2关注已有问题及相冲突问题并对于定位及定薪偏差进行再次能力确认及考核3如不能现场沟通有关须应聘者进行改变的需求或者需要人力总监再次确认的在复试后与人力总监沟通并及时与应聘者回复或协商4协商成功或者达成共识安排二次复试四二次复试1直接上级或总经理与候选人确定具体工作定位及安排2确定职位要求及入职时间五办理入职手续签发单位负责人有限公司20年月日