年终总结

2011 年个人总结 2011 年在牙哈项目管理部及哈得项目管理部任项目技术员，经 过一年技术负责现场实际工作, 自己深刻的认识到作为一名技术负责 人的职责所在。并且认识到在今后自己的工作中，应该继续努力，争 取更大的进步。 岁月不居!时间催促我即将告别 2011，尺慑激励我在 2012 年开 创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将 2011 年自己的工作情况总结如下: 、2011 年所经历的 2011 年我从一名实习生转型为单个工程的技术员，主要负责施 工现场管理及施工资料整理，主要负责的工程是:牙牙天然气管线更 换工程、输油气管道零星腐蚀点维修工程、HD4-39-2J 并集输工程。 1. 从工作中学到的东西 了1施工前的准备工作: 参加业主召开的施工前告知会对在施工过程中存在的细节问题 及相关的注意事项交底，确认施工现场是否具备开工条件。对监理及 业主提供相关的前期资料, 得到开工许可后, 施工人员、设施/设备、 材料等开始进场。对进场材料清点、检查，防止在运输过程中发生损 坏。 2)施工过程管理 将审核完成的图纸以书面形式对所有施工人员进行技术交底, 让 施工人员清楚在施工过程中注意的技术细节, 主要是对各分部工程中  出现的重点过程、关键过程、典型过程，进行交底。主要包括管道预 制工程、管沟开挖工程、管道组对工程、管道焊接质量工程、管道防 腐层补口及补伤工程、管道保温工程、管道下沟及回填工程、管道清 扫及试压工程、输气管道干燥工程、小型穿越工程、笨犊阳极、阴极 保护工程、外加电流阴极保护保护工程、里程桩、转角桩、测试桩工 程、除锈工程、防腐、保温工程、压力仪表安装工程、流量仪表安装 工程、 仪表线路安装工程、 仪表试压工程、挖填土方、场地平整工程、 现场混凝土模板工程、等分项,交底的主要内容为分项工程的施工工 艺、质量标准、图纸设计要求、工期要求、人员安排、材料要求、机 械配备、资料报审、安全文明施工、与相关施工队伍配合作业等。然 后在现场的施工管理中对交底的内容进行检查, 督促施工方根据我项 目部制订的施工技术管理目标进行施工。 为保证技术交底能落到实处， 应采用书面交底方式。作为我们技术管理人员来说,应该重视交底工 作，积极详细的向施工队伍讲解。 作为公司的技术员应该具有技术管理方面的能力。 在管理过程中 依据施工方案和项目部的有关规定, 按照通用的工序向班组及作业组 下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料制度，项目部按 作业组任务书完成情况进行检查核实施工生产。期间，相关的施工方 必须通力合作，保证各工程按期、高质、安全完成。 期间及时向监理方报出施工资料, 施工进度和施工资料同步，争 取在完工时，施工资料不缺、不漏。