年终总结

年终个人工作总结 时间如流水,转眼间一年的工作将要结束。在项目领导的正确领 导下, 通过自己的努力认真完成了领导交给的各项任务。回想这一年 的工作取得了很大的进步但也存在一些问题, 为了更好的在工作中能 够奋发进取，为单位贡献自己的一份力量。 国家地理信息科技产业园工程是集团公司重点项目, 今年主要完 成的任务是二次结构及装修工程，我担任 3B 地块的工长。装修施工 分地下室和主楼两部分: 地下室除公共部分都是我们的施工任务; 主 楼主要是二次结构墙体砌筑、抹灰，水电管井、卫生间、新风机房等 施工任务。年初主体结构队伍剩余大量的材料未退场，楼内外材料及 垃圾未清理完毕, 结构施工尾活未施工完毕，当时装修队伍已进场， 条件很艰苦，在项目领导的大力支持下，组织装修队伍退料、清理， 花费了大量的人力、物力。甲方部分材料尤其是水电专业材料 ) 的 批价、工程款的拨付不及时给我们的施工带来了很大的难处。经过近 一年的紧张施工，总算接近了尾声。 今年的工作难度较去年更为复杂,去年结构施工任务较单一 今 年装修队伍较多，3B 地块 3 支装修队伍、数支甲指分包队伍，工作 难度更大。这一年来的施工工作中不断取得进步,专业知识得到了长 进和加深,， 组织协调能力、应变能力得到了很大的提高，获得了宝贵 的工作经验，现场解决事情的条理性得到了更大的提高。  工程室是现场施工的主要部门, 必须起到先头兵的职责, 把技术、 质量、材料、成本、安全文明施工、相关专业综合到一起，合理解决 现场发生的事宜。对待施工队, 以人为本, 要做到公正、公平、合理、 客观。施工过程中,合理将不能解决的问题暴露出来，结合各部门切 合实际解决现场问题。 对于下一步工作的目标及个人成长的方向, 我主要从下面三个方 面说明: 1、 零工: 策划阶段需预计零工开支总额，合理派工， 这是 所有项目工程管理的一个弊病, 很难控制, 所以我们需多与成本沟通， 学习分包合同,哪些工作属于分包合同内包括的，那些工作属于项目 部必须派工的，要做到心中有数,