小米简化管理实例

简化管理理论应用实例管理作为现代企业发展的核心问题当务之急就是把管理从繁杂中简化出来随着企业的转型发展现代企业制度的建立其内部管理变得日益科学化程序化尤其是一大批企业实施了国际标准化认证设置了科学的组织机构建立了质量管理体系制度决策行为逐渐规范化理性化企业管理也从无序走向有序从粗放转为精细逐步实现由量变到质变的跨越但是目前也有相当一部分企业的管理受到了管理理性主义的影响走到另一个极端使得组织机构设置过于庞大复杂规章制度的制定过于繁细单纯追求文件化表面化过分依赖流行的理论模型决策指挥过于追系统化而陷入形而上学等等反而影响了企业管理的有效性制约了企业的展速度许多企业的管理者已经感觉到这个问题所以他们纷纷以不同的方式提出对企业管理进行简化在短短的几年之内小米能够进入全球手机产量前三名我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握以及在此之下的一系列创新实践在管理方面雷军和他的团队也有很多颠覆性的理念和实践比如过去一直讲企业不一定要找最聪明的人而是找最合适的人但小米就颠覆了这一招人理念小米强调要把产品做到极致要超越客户需求必须要找来超一流的人才雷军认为人力资源管理不在于管理而是应该把80的时间和