小米人力资源管理

小米公司人力资源管理分析一背景介绍小米公司正式成立于2010年4月是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司小米手机MIUI米聊是小米公司旗下三大核心业务为发烧而生是小米的产品理念小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统60万发烧友参与开发改进的模式二发展简史2011年8月16日小米手机正式推出2012年全年小米手机销量达到719万台含税收入1265亿元2013年全年销量预计约1900万台含税营收将超过300亿人民币2013年3月小米推出了互联网电视机顶盒小米盒子引发中国机顶盒市场热潮2013年9月雷军再度用互联网思维改造电视颠覆式创新的小米电视正式问世2013年11月小米路由器问世三管理团队小米公司的高层管理者以前是7个雷军是董事长兼CEO林斌是总裁黎万强负责小米的营销周光平负责小米的硬件刘德负责小米手机的工业设计和供应链洪锋负责MIUI黄江吉负责米聊后来增加了一个负责小米盒子和多看的王川这几位合伙人全是技术背景都有很强的硬件和软件等方面相关的技术和知识背景平均年龄42岁经验极其丰富3个本地加5个海归来自金山谷歌摩托罗拉微软等土洋结合理念一致大都管过超过几百人的团队充满创业热情更重要的是都能一竿子插到底地执行最近小米又吸收加入一位新的合伙人就是HugoBarra他是安卓的产品副总裁就是谷歌的全球副总裁他的加入也使小米具备了国际化的能力四企业文化小米公司没有森严的等级每一位员工都是平等的每一位同事都是自己的伙伴并且公司崇尚创新快速的互联网文化讨厌冗长的会议和流程努力使员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意相信用户就是驱动力坚持为发烧而生的产品理念五小米的人力资源现状小米公司由著名天使投资人雷军带领创建小米公司共计七名创始人分别为创始人董事长兼CEO雷军联合创始人兼总裁林斌联合创始人及副总裁黎万强周光平黄江吉刘德洪锋后又吸纳王川和HugoBarra小米现有4000名员工2500人在做跟用户沟通的事情1400人在做研发它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上小米人主要由来自微软谷歌金山MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成小米人都喜欢创新快速的互联网文化小米拒绝平庸小米人任何时候都能让你感受到他们的创意六小米公司的人力资源管理创新1少做事管理扁平化雷军的小餐馆理论最成功的老板是小餐馆的老板因为每一个客户都是朋友是支撑这种扁平化的核心理念在内部他们统一共识为少做事才能把事情做到极致才能快速扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力小米内部认为如果一个同事不够优秀很有可能影响到整个团队的工作效率所以在小米创办2年的时间里小米团队从14个人扩张到约400人整个团队平均年龄高达33岁几乎所有主要的员工都来自谷歌微软金山摩托罗拉等公司雷军每天都要花费一半以上的时间用来招人前100名员工每名员工入职雷军都会亲自见面并沟通体现扁平化这种特点的就是小米的组织架构基本上是三级七个核心创始人部门leader员工而且不会让团队太大稍微大一点就拆分成小团队从小米的办公布局就能看出这种组织结构一层产品一层营销一层硬件一层电商每层由一名创始人坐镇能一竿子插到底的执行大家互不干涉都希望能够在各自分管的领域给力一起把这个事情做好而且除七个创始人有职位其他人都没有职位都是工程师晋升的唯一奖励就是涨薪不需要员工考虑太多杂事和杂念没有什么团队利益一心在事情上不管你在别的公司做总监还是经理在小米都是工程师级别都一样表现好就加薪但是没有晋升也就是说他们的管理异常扁平化把职能拆得很细这也对合伙人的能力提出很高的要求因为意味着他们要管的事情很多但是同样的这样的管理制度避免了升降职位在平时的工作时会带来一些负面情绪效果减少了层级之间互相汇报浪费的时间小米现在的员工除每周一的1小时公司级例会之外很少开会也没什么季度总结会半年总结会成立3年多七个合伙人只开过三次集体大会其效果体现之一就是2012年815电商大战从策划设计开发供应链仅用了不到24小时准备上线后微博转发量近10万次销售量近20万台2强调责任感不设KPI关键绩效指标法小米没有KPI这在传统企业看来是很不可思议的即使在互联网公司也没有哪家企业是不做绩效评估的而小米公司全员612小时工作坚持了将近三年维系这样的工作从来没有实行过打卡制度而且也没有施行公司范围内的KPI考核制度小米强调你要把别人的事当成第一件事强调责任感比如我的代码写完了一定要别的工程师检查一下别的工程师再忙也必须第一时间先检查我的代码然后再做你自己的事情其他公司可能有一个晋升制度大家都会为了晋升做事情会导致价值的扭曲为了创新而创新不一定是为用户创新其他公司对工程师强调的是把技术做好在小米不一样它要求工程师把这个事情做好工程师必须要对用户价值负责3透明的利益分享机制小米公司有一个理念就是要和员工一起分享利益尽可能多的分享利益小米公司刚成立的时候就推行了全员持股全员投资的计划这种透明的利益共享的