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上传于：2024-09-12
民生银行模式创新研究一商业进行事业部制改革的必要性1商业银行事业部制介绍事业部制是现代大型企业常见的一种组织结构模式具体是指按照产品客户或地区将相关的研发采购生产销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部实行集中决策指导下的分散经营对于银行来讲所谓事业部是指在全行内按照特定业务包括特定产品特定客户群体和市场划分的作为一个相对独立的利润中心进行运作的组织各事业部独立核算自负盈亏具备实现业务发展目标所必须的经营权决策权和资源配置权各事业部之间的往来遵循等价交换的原则事业部制的核心内容之一是商业银行的上层机构不再是一个纯粹的管理中心而是一个利润中心事业部虽然具有相对独立的经营管理权但独立性不同于具有独立法人资格的子公司事业部作为公司的一个部门通常只有经营权而没有投资权即不是投资中心在财务核算资金往来资源配置管理人员任免等方面与公司总部和其他部门关系紧密业务上也具有较高的协同性2专业化和业务复杂化推动银行事业部制兴起较早实行事业部制的银行是美国的大通国民银行在20世纪30年代大萧条期间该行专门成立了公用事业部PublicUtilityDepartment大萧条期间因为客户还不了钱银行被迫接受了