项目专案管理入门.doc

项目管理入门著译非程序员杂志第期当你预期的那一天也许是害怕的那一天终于来到了从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置这也许就是你选择的职业道路或许你不太情愿将就尝试一下无论在哪种情况下你都可能缺少工程学科人员管理以及领导能力的相关教育这需要更多的领导能力和管理它们不是一回事而不能象译注著名漫画主角那样简单地和老板对抗了当你考虑新的目标时请考虑下面的活动计划列表一次就抓住了每个亮点这是不可能的但是这份建议说明可以帮助你将注意力放在可以提高你和你的团队绩效的活动上建立优先级作为经理首先要做的最重要的事是你需要有意识地建立优先级当你仍陷于繁重的软件开发活动中时你需要一套新的职责过多的经理新手不能抗拒技术的吸引而陷于此类活动这将导致项目组的其他人员想要获得经理的帮助时却得不到帮助有成效的领导知道他们首要的任务是为其他组员提供服务这些服务包括训练和指导解决问题和冲突提供资源建立项目目标和优先级提供适当的技术指引要使每个组员都能清楚的知道你总是可以帮助他们我发现将自己定位于为被我监督的人工作是非常有意义的而不是相反的在你所作的事情中对于组员要求你帮助他们这件事应该具有非屏蔽中断的