甲方工程师工程管理技巧.doc

甲方工程师工程管理技巧订立好合同与加强合同管理将合同订好可以使现场人员有章可循另外也可以减少他们去查规范找依据的工作量同时可以减少施工过程中各方工作人员的争议不要怕麻烦或哆嗦尽量将有关规范条文也摘入到合同中来在合同中订立详细的质量要求细则条文订立质量问题奖罚条款并细化订立合同时由现场工程师起草合同总结工程管理中的问题与扯皮事件在合同中明确下来为了订立详细的严密的合同条款应鼓励现场工程师在施工过程中记录有关合同的质量责任等的争议问题记录下来并讨论如何在合同中解决这些问题将支付进度款与质量检查评定挂钩在工程竣工后至少还有的工程款还没有支付给施工方将业主入伙后五年内的质量投诉质量维修责任在合同工中约定给施工承包方不仅要负责维修还应承担业主提出的补偿赔偿责任订立合同条款要尊重行业惯例不要凭想像与推测尤其在责任分界方面一定要按习惯做法来约定审图与按图按规范按合同施工甲方工程师现场管理与监督的最主要的依据是图纸与各种规范因此认真仔细地审图和看图一些甲方不给现场工程师发放施工图纸或者甲方的工程师们不看图因此经常与施工方发生争执最后发现自己错了这样很难管理施工方甲方不仅要给工程师们每人一套图纸而且还要