甲方工程师工程管理技巧.doc

甲方工程师工程管理技巧订立好合同与加强合同管理将合同订好可以使现场人员有章可循另外也可以减少他们去查规范找依据的工作量同时可以减少施工过程中各方工作人员的争议不要怕麻烦或哆嗦尽量将有关规范条文也摘入到合同中来在合同中订立详细的质量要求细则条文订立质量问题奖罚条款并细化订立合同时由现场工程师起草合同总结工程管理中的问题与扯皮事件在合同中明确下来为了订立详细的严密的合同条款应鼓励现场工程师在施工过程中记录有关合同的质量责任等的争议问题记录下来并讨论如何在合同中解决这些问题将支付进度款与质量检查评定挂钩在工程竣工后至少还有的工程款还没有支付给施工方将业主入伙后五年内的质量投诉质量维修责任在合同工中约定给施工承包方不仅要负责维修还应承担业主提出的补偿赔偿责任订立合同条款要尊重行业惯例不要凭想像与推测尤其在责任分界方面一定要按习惯做法来约定审图与按图按规范按合同施工甲方工程师现场管理与监督的最主要的依据是图纸与各种规范因此认真仔细地审图和看图一些甲方不给现场工程师发放施工图纸或者甲方的工程师们不看图因此经常与施工方发生争执最后发现自己错了这样很难管理施工方甲方不仅要给工程师们每人一套图纸而且还要为他们准备各种规范尤其是强制性条文文本最好还有一些施工手册和图例便于现场工程师查阅对于图纸中列出的规范与图例是一定要务齐的事前控制对施工前的准备工作进行监督包括种施工方案的制订计划的拟定劳动力组织材料进场机械设备状态水电的准备施工现场的准备情况如工作面交接工作移交技术交底施工图纸施工方案的文件传递学习与培训任务下达等事前控制可以防止事故的发生过程控制开发商由于要强调工程进度因些加强过程控制尤为必要在施工时就发现问题并处理好比工作完成后才来进行检查整改要省时省事省费用得多在施工过程中加强旁站监督到岗情况作业准备准备用料检查工序及施工方法检查随施工进行过程中递转的资料检查劳动力点数现场施工环境检查作业状态检查作业运行中的监督等象施工方管理人员一般地检查但不进行施工管理与指挥发现问题立即要求施工管理人员进行整改验收控制验收不仅是一个证明任务或施工已完成并合格的手段也是一个促进质量改进的一个强有力的手段交接管理加强交接管理可以通过互相监督责任划分来促进质量管理和质量的提高将业主与物业管理带进工程质量监督与验收中来业主投诉的处理将业主投诉转交给施工方甚至安排施工方直接听取和面对业主的质量问题投诉业主物业缺陷的维修与补赔偿由施工方承担一旦施工队要直接负责业主的维修与补赔偿他们就会知道修补处理质量缺陷的难度远远大于在施工中控制并减少质量缺陷的优势势必促进施工方的质量意识的提高定期不定期的联合大检查通过检查评比并进行表扬批评奖励与处罚来促进工程质量的提高借助有关单位如施工方的挂靠单位施工企业的总部或其他部门设计监理质监安监等的力量来强化质量管理并提高施工质量不仅仅是按有关约定和规定必须参与本项目的人员而且还可动员或引入与本项目关联度不大的其他管理技术人员用好监理是工程管理的一个重要任务一要发挥监理规范规定的监理的作用二要监督监理的违规行为三要利用监理发言发单罚款甚至与施工方争吵资料控制加强资料控制不仅仅是要求施工方按时完成工程资料而且要将资料与工程实际进行复核对资料进行复核可以给施工方一定的压力对于任何施工实际与施工资料不符的地方法律上讲都是违约现象工程资料一定要按国家规范认真按实填写将按规定的时间提交审批和存档这里指的是甲方专门用来控制现场施工质量的资料对备案的资料可以从完成备案的角度去考虑建立工程管理的管理制度操作指南通过建设实践来形成各种工程管理制度和操作指南可以统一工程管理人员的管理尺度与标准减少分歧同时可以制度化系统进行工程管理跟踪记录和摄像取证进行现场记录有利于跟踪问题并总结经验教训同时可以利于提出质量问题的处理现场管理人员要坚持记工程日记和现场旁站巡查抽查等的记录对发现的问题进行准确的位置数量状态描述并记录处理意见与处理过程与处理效果借鉴监理工作技巧工地例会专题例会发函停工处罚等手段来进行工程管理起草各种工程管理操作文本现场管理人员要结合项目实际施工图施工方的施工方案等起草自己的工程管理计划方案等这样做不仅可以提高工程管理水平而且以利于减少工作遗漏或工作盲点而且有利于工作的条理化减少差错操作文本要针对施工中可能出现的问题进行估计与猜测并提出处理方案在起草操作文本时要进行内部讨论集思广益不能闭门造车加强工作总结要做到对所有的分部分项工作进行总结并在部门内进行交流