工程管理方案.doc

工程管理方案建筑工程管理是一种具有特定目标资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理制度是对工程项目全过程进行的高水平的科学的系统化的有效管理建筑工程管理内容建筑施工管理的内容可划分为施工质量管理施工进度管理和施工安全管理等几大要素施工质量管理包括质量体系的建立质量标准的制定施工质量的检测质量控制质量分析等几个方面的内容施工进度管理生产进度管理包括月进度计划的制定施工任务分解施工进度的监控施工安全管理的内容包括安全计划的制定安全设施的管理人员安全的培训安全检查和安全记录安全评估等企业施工管理措施一施工过程管理施工过程中的检查包括施工是否按图施工是否符合设计要求是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法是否遵守操作规程要求符合图纸规定是否符合质量标准对材料半成品生产设备均须由供应单位提出合格证明文件或证书隐蔽工程要符合质量检查的规定并做必要的记录保证现场交通道路和给排水系统畅通以及文明施工二提高工程质量的方法措施在现有管理水平的基础上针对影响工程质量品质的一些关键问题从技术人事制度上建立更有效的更加科学的管理体制明确每一个施工人员的目标责任提高设计图纸的质量由于设计人员对自己设计部分一般较为严密和完整但与其他人的工作就不一定能够一致这就是需要在图纸会审时找出问题并认真落实从图纸上加以解决建立专门的协调会议制度施工中甲方和监理总监及乙方项目办应该定期组织举行协调会议使各专业施工队伍更进一步明确施工顺序和责任提高专业管理人员施工人员业务水平综合素质产品质量的好坏与从业人员的业务水平和职业素质密不可分每个建筑施工管理人员应养成不断学习提高自己技能的好习惯应该加强自身的思想道德修养主动学习法律法规学习技术标准对新材料新工艺要不断去进行知识的更新换代三制定和修改工程进度制定进度计划承包商根据现场施工条件和合同中的工期编制出详细的施工进度计划计划内容包括确定开工前的各项准备工作选择施工方法和组织流水作业协调各个工种在施工中的搭接与配合安排劳动力和各种物资及材料的供应确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等组织进度计划的实施施工进度经监理及业主审批后严格执行承包商要与监理及业主保持密切的沟通定期向监理及业主报告工程进展情况对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理及时检查计划执行的结果和计划偏差找出进度计划的影响因素采取纠正措施