工程管理部策略方案.doc

工程管理部策略方案结构一背景简述随着公司房地产业的逐步发展壮大规范管理创造精品赢得更多用户的信赖是我公司的宗旨尽管我公司多年来已取得辉煌成绩但就目前看来质量管理和施工组织管理仍然存在着一定的差距满足不了广大用户的需求2006年是华夏地产公司全面发展再创辉煌的一年我们将按照领导部署在2005年取得可喜成绩的基础上迈下新的台阶必须加强工程管理二年度部门目标及目标描述1工程质量问题造成客户投诉控制在5以内2产品交付及时率1003一次性未交房率控制在2以内三策略要点1学每项目部根据工程特点配备相应的施工规范和强制性标准定一份施工管理杂志以自学为主集中辅导为辅定期考核干中学学中干逐步提高项目部的技术水平和管理水平2查在检查工程质量的同时查工作质量查施工程序和验收程序3帮工程中出了问题帮助分析问题的原因制定纠偏措施直至问题得以解决4通对领导的指示上通下达对各项目部好的做法和先进经验组织交流四行动方案要点1每周至少到各项目部检查一次工作每次检查工作处理问题有记录2在检查工作时要提前制定出检查要点检查方法检查目的做到有的放矢3依据合同要求和计划安排制定出检查节点及时提示及时督促及时纠偏确保合同与计划执行的严肃性4每月出一份公司施工生产动态分析报告总结施工生产过程中经营管理的经验与教训五人力资源配置本部门配置5人部门经理一人土建管理工程师一人电气管理工程师一人水暖管理工程师一人施工统计兼资料员一人六进度表一季度工作重点完成规划展厅工程剩余项目的收尾工作二季度重点建立各种台帐完善各种管理制度三季度重点检查各种制度的落实情况及工期质量合同履约情况四季度总结施工生产管理成功与失败的经验教训七成功的关键1提高施工管理人员综合素质加强团结与沟通2建立严谨完善的规章制度工作程序化制度化用制度化约束员工的言行自觉遵守用程序化推动各项工作的进程有条不紊3选择优秀的合作资源实行双赢