房地产工程管理方案.doc

工程项目管理方案一工程项目概况一项目特征锦绣山庄东北区工程是由十五栋四十二层住宅停车场及各种配套设备小区道路及环境工程组成的中高级住宅小区总建筑面积工程施工阶段的具体内容有平基土石方建筑工程包括基础工程主体工程装饰工程等给排水工程包括室内外生活给水系统室内外消防给排水系统室内外生活污水废水雨水等排水系统电气工程包括高低压供电系统防雷接地系统照明系统等自动化工程二项目的组成规模序号名称结构类型建筑面积层数合同价款合同工期质量等级幢框架层优良幢幢框架层优良幢框架层优良幢框架层优良环境工程三工程特点概述总平面图附页此项目为中高级住宅小区西面是已建锦绣山庄别墅区施工过程中对周边环境必须给予充分的注意施工工期紧且直接影响到商品房销售业绩工期必须严格控制中高级花园洋房小区施工质量和投资必须严格控制二项目目标序号项目名称工期目标质量目标投资目标幢幢幢幢幢环境工程三项目管理的组织机构一工程项目管理的组织格局如图监监督管理监督合同合同督管管理理监理二针对本项目的项目特点和工程特征组建如下适合本项目的管理机构在今后实施过程中视工程进展情况可进行适当的补充和调整管理组织的机构框图驻地现场管理人员政府有关部门项目业主工程项目承建单位监理单位工程部经理工程部副经理合同预算部总工总顾问土建结构组水暖电组材料供应组信息报表组幢现场代表幢幢现场代表幢现场代表幢现场代表环境工程现场代表水电工程师测量员四职责范围一施工阶段的质量控制质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的依据施工场地的质量检查验收施工队伍的资质审查工程所需原材料半成品的质量控制施工机械的质量控制审查施工单位提交的施工组织设计施工环境管理环境改善的措施协助监理单位完善项目监理规划和实施细则协助施工单位完善质量保证工作体系主动与监理公司质监站联系争取工程建设中有关部门的支持和帮助审核施工单位关于材料制品试件取样及试验的方法方案审核施工单位制定的成品保护措施协助监理单位完善质量报表质量事故的报告制度质量的事中控制施工工艺过程质量的控制详见监理规划第十八页工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则上道工序完成后先由施工单位进行自检专职检认为合格后再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验检验合格后签署认可方进行下道工序工作流程参见监理规划第二十页隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后先由施工单位自检初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收工程变更和处理施工单位提出的工程变更的处理流程参见监理规划二十一页设计更更或技术核定的处理建设单位提出的设计变更或技术核定的处理由设计部负责处理流程参见监理规划二十二页工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析质量事故处理措施的商定批准处理工程质量事故的技术措施或方案处理措施效果的检查配合监理单位行使质量监督权下达停工指令为保证工程质量出现下述情况之一者现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改未经检验即进行下道工序作业者工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者擅自采用未经认可或批准的材料擅自变更设计图纸要求擅自将工程转包擅自让未经同意的分包单位进场作业者没有可靠的质量保证措施冒然施工已出现质量下降征兆者质量技术签证凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程部经理总监一人签署现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字最后由工程部经理核签后方有效行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持协调会后应即发会议纪要管理流程参见监理规划三十页现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况质量的事后控制单位工程竣工验收凡单位工程完工后施工单位初验合格再提出验收申报表其流程参见监理规划二十五页审核竣工图及其他技术文件资料整理工程技术文件资料并编目建档二施工阶段的进度控制进度的事前控制做好工期预控主要工作内容有编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标是确定施工承包合同工期条款的依据也是审核施工单位提交的施工计划的依据也是确定和审核施工进度材料设备供应进度资金计划是否协调的依据审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期充分利用时间的技术组织措施的可行性合理性审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性制定甲供材料设备的需用量及供应时间参数编制有关材料设备部分的采供计划进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查动态控制和调整另一方面及时进行工程计量为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据工作内容有建立反映工程进度的施工日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量同时如实记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素工程进度的检查审核施工单位每半月每月提交的工程进度报告审核的要点计划进度与实际进度的差异形象进度实物工程量与工作指标完成情况的一致性按合同要求及时进行工程计量验收有关进度计量方面的签证进度计量的签证是支付工程款计算索赔延长工期的重要依据必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加工程进度的动态管理当实际与计划进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划材料设备的进度计划必要时调整工期目标为工程进度款的支付签署进度计量方面认证意见组织现场协调会每月向工程部经理报告有关工程进度情况进度的事后控制制定保证总工期不突破的对策措施制定总工期突破后的补救措施调整相应的施工计划材料设备资金计划三施工阶段的投资控制投资的事前控制该阶段的控制目的是进行工程风险预测并采取相应的防范性对策尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能协助预算部审核施工图预算明确投资控制的重点按合同要求如期提交施工现场保证施工单位正常施工按合同要求如期按质按量供应由甲方负责的材料设备到现场按合同要求及时提供设计图纸等技术资料投资的事中控制按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求不要造成违约和对方索赔的条件施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调配合工程变更设计修改要慎重提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析严格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证用工使用机械的签证以及材料调价等签证必须由工程部经理最后核签后方有效定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况投资的事后控制审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定协助监理公司处理施工单位提出的索赔其处理程序参见监理规划三十四页五工程部各级人员的职责与权限工程部经理副经理工程部经理是建设单位委派的工程负责人在项目施工阶段工作有最后的决定权根据工程项目实施的具体情况可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力执行公司的指令和交办的任务组织领导工程部人员开展项目管理工作负责编制工作计划组织实施并督促检查执行情况保持与工程建设中有关的部门单位负责人联系确定工作中相互配合问题审查承包单位选择的分包单位的资质审查施工单位的施工组织设计督促检查施工单位开工准备工作会同监理公司总监审核开工报告参加设计单位向施工单位的技术交底会参加与项目有关的生产技术安全质量进度等会议审签监理公司所签发的工程质量通知单工程质量事故分析及处理报告返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表签署变更设计审查意见检查工程部各业务组的工作情况参加竣工验收审查工程初验报告审查工程竣工决算分析项目管理工作状况做好各项工作的年度总结报告驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理执行工程部经理的指令和交办的任务编制所分管事项目的工作计划组织实施并检查落实执行情况按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见归口审查各类变更设计提出审查意见后呈报工程部提出本段范围内的返工停工命令报告报工程部经理审批对分项分部工程抽验和参加监理公司组织的验收现场检查工程质量进度复测检测试验数据核实所有工程所需材料的采购供应情况检查进场材料是否符合要求关键部位做好旁站监督工作收集施工过程中的资料作好记录组织各部门有关人员做好工程计量掌握工程质量进度施工管理安全生产文明施工情况及时填写工作记录材料采购供应人员职责掌握材料信息优选供货厂家负责甲供材料设备的采购定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书根据合同图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划编制甲供材料供应计划合理组织材料设备的供应确保施工正常进行合理组织材料的使用加强运输仓库保管工作健全材料管理制度加强材料进场检查验收对用于工程的主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单负责协调材料供应设备安装厂家和施工单位的关系做好材料设备现场移交记录对不符合要求的甲供材料设备及时向供应商提出索赔信息报表组人员职责对各工程项目的建设前期资料施工资料监理资料进行分类汇总存档参加工程部主持召开的各种会议并编写和整理会议纪要收发各方信函图纸文件资料并编目归档负责工程书籍办公用品的管理工作锦绣山庄东北区工程项目管理方案编制重庆华新国际城市发展有限公司工程部二一年七月二十五日东北区幢工程管理细则为使东北区幢工程管理规范化程序化特提出下列要求希遵照技术方案施工措施需调整时预先书面报告经审核批准后方可实行否则皆以批准的施工组织设计所述内容为准技术变更核定应有计划性地预审施工图纸以便提前找出技术上有出入且会影响正常施工的问题按分别进行提出报告书面截定按要求及时书面递交旬计划和月施工进度计划施工过程中若有变化时应递交按实调整后的施工计划施工工作要有预见性和时间性材料配制原材检验隐蔽性验收等系列工作须预留富余时间方便监理抽查检查施工中需提高质量意识加强三检工作工作须细心以使关键分部工程验收得以顺利完成后续分包间配合工作应顾全大局必要时书面反映配合情况以使问题落到实处能够解决须留有足够的时间完成竣工资料和竣工图整理绘制工作以达到施工承包合同承诺目标重庆华新国际城市发展有限公司工程部二一年八月二十一日关于设计方案和设计图审核的管理制度鉴于各期工程在设计阶段上存在诸多问题为此从今以后在设计和工程两部实行分工合作并专人负责制具体规定如下一设计院出具的建筑方案式建筑图一律由设计部建筑专业人员承担审图和安排审图安排工程部监理协助审图甚至花钱外聘专家审图在审图期间必须为专人负责专人签字以明确专业专人责任制二设计院出具的电设图方案或电施图一律由设计部水电专业人员承担审图和安排审图安排工程部监理协助审图甚至花钱外聘专家审图在审图期间必须为专人负责专人签字以明确专业专人责任制三设计院出具的结施方案或结施图一律由设计部结构专业人员承担审图和安排审图安排工程部监理协助审图并必须花钱外聘专家审图要采取审减金额提层办法在审图期间必须为专人负责专人签字以明确专业人员责任制四各专业审图责任人有权要求协助审图监理限时呈交图纸审核评估报告并有权联系各自专业的业内专家审图阶段的事无具细一律由专业人员专人负责大到审图费用谈判小至吃饭坐车实在有困难时可向上级请示汇报原则上应独立解决五各专业审图责任人从接到方案或图纸之日起七日后必须向工程总工总监呈报审核评估报告七日期限不扣除周末和假节日六设计图审核制度的责任制分为第一责任人为相关专业设计人员第二责任人为设计部经理助理第三责任人为设计部负责人负责督促进度若出现设计错误特别是规定性设计错误一律按三二一处罚制度给予处罚七本制度从批准之日起执行重庆华新国际城市发展有限公司二一年八月二十一日