工程管理实施方案

工程管理实施方案 （注：本方案是对管理纲要的行为细化，是对各参与单位管理人员工作质量好坏衡量的标准。） 本方案以实施工程标准化管理为基本宗旨，通过运用数据化管理，平行监督、旁站、巡视等过程控制手段，以工程整体目标的实现为压倒一切的方针，整合各方有利资源，排除一切干扰，最大程度地实现对质量管理的标准化，安全管理的标准化，进度管理的标准化，文明施工管理的标准化。从朴素的商品流通理论考虑，只有生产出了有着优良质量的工程产品，有了精品，才能为营销铺路造势，进而使公司整体效益目标得以实现。 一、工程质量管理 1、施工单位的质量管理 1．1每一个单体工程开工前，施工单位应向监理公司及工程部提供符合项目情况的单体工程施工组织设计，特殊子项目的专项施工组织设计。 1.2开工前将项目经理部的人员名单报监理公司及工程部审核，人员须持证上岗，且人证应相符。从业人员能力，胜任本工作的程度由工程部及监理公司实行为期二个月的考核，不能胜任的必须坚决予以撤换。 1.3必须在每一分部分项施工前，通知监理公司或工程部相关人员参与旁听该分部分项工程的技术交底会议，并实行交接底人实名签字制（不能由资料员代签），保证交底内容完整、真实、可操作性强。 1.4由于平行开工的施工单位较多，横向配合协调工作难度较大，如土建与管网、边坡等之间交叉施工的，各单体工程施工单位应接受工程部及监理公司的施工单位进场告知书，并在该以配合协调为主要内容的文件上签字认可。（该告知书包括工程部关于该单体工程的绝对标高、角线桩等技术交底。） 1.5单体工程每一施工层面的轴线、标高均应在建筑物的四大角有明显的标记，沉降观测点的设置应规范牢固，每隔三层应有监理公司人员旁站参与的轴线、标高、沉降观测核查记录。 1.6对基础工程中的人工挖孔桩的施工及检测、地下室底侧板的防水，主体工程中的砼梁柱板构件截面尺寸、砼标号、钢筋绑扎安装、支拆模、砌体组砌、厨厕及屋面防水，装修工程中的外保温系统、外墙漆、屋面瓦，安装工程中的防避雷、电梯安装、消防报警联动，附属工程中的室外排雨排污管安装、化粪池等分项工程，施工单位均应履行操作人员自检，管理人员交接检，质检人员专检的三检程序，同时必须以各分项工程所应提供的检验批验收表格内内容为检查内容及思路，如砖砌体砌筑的检验批表格，表格上均详细列出了灰缝、砌体长宽度、通缝允许程度、拉结筋的设置等检查项目。管理人员应在检查时同时填写检验批检查表格，坚决杜绝管理人员质量检查与资料员填写质量检验批表格不同步、不同时在现场进行的行业通病现象（资料人员往往是凭感觉地闭门造车，填写的数据与现场实际相脱离）。 1.7单体工程构成的每一项主要材料，无论是主体工程中砼、钢筋等，安装工程中的管线材等，均必须是三方参与验收，即施工单位、监理公司、工程部，三者缺一不可，否则不得用于施工。 1．8施工单位完成的隐蔽工程项目，如外墙漆工程，在前期尽管未发现有漏水，但在过一段时间后却有漏水的现象，施工单位管理人员应在24小时内作出补救处理的文字方案，报请监理公司审批同意后，72小时内完成整改。 2、监理公司的质量管理 2.1在开始监理工作前监理公司应向工程部提供完整翔实的监理规划大纲及监理实施细则，并组织精明强干的项目监理部。监理部人员应按各专业划分配齐专职工程师，所有人员均须持证上岗。工程部对监理人员同样实施二个月时间的考核，知识能力及道德纪律不能胜任本职工作的，工程部有权要求监理公司撤换相关人员。 2.2平行监督检查、旁站监理、巡视是监理工程师每天必做的工作。各监理工程师每天均必须做出详细、真实的监理日记，以备工程部管理人员的不定期检查。监理日记内容应包括：①每天巡察的单体工程部位登记，可以是已完成的，也可以是正在施工的，或者是等待验收的②该检查部位的质量情况，是否与图纸相符，是否按规范施工③检查时沿用施工单位的分项工程检验批表格，在相对应的检查项目栏内填上检测数据，偏差情况④要求施工单位整改超出偏差的检查项目的完成时间⑤整改完成情况⑥资料检查情况，填写内容是否与现场相符合⑦对施工单位质量偏差是否采取经济处罚手段。（其中①②项每天是日记中每天必须填写的项目，而③-⑦项则是在每一分项在中间验收的时候必须填写的） 2．3每一分项工程验收时，监理工程师均必须携带图纸，检测工具。对施工单位申请验收的所要隐蔽的项目或施工单位并没有申请验收但正在进行施工的项目，要一一对照是否与图纸相符，是否在规范允许偏差范围内。 2．4监理工程师在每一分项工程验收完毕，结合资料情况与施工单位的整改情况后，除了将验收结果通知施工单位，便于其进行下一步施工外，还必须向工程部相关的管理人员通报，以便于工程部人员对其验收结果进行抽查。 2．5对一些需要旁站监理的分项工程，如砼浇捣，监理工程师应对其旁站监理的结果负责。例如有较大坡度的别墅坡屋面，因砼振捣不密实的，施工单位自身需负责任外，参与旁站监理的工程师，被工程部核查旁站结果时检验批不合格点数超过50%时，将扣项目监理部整体考核分1分。 2．6凡是在监理工程师验收认可的某一分部分项工程，由工程部人员抽查到不合格处，----同样应用检验批表格抽查，若不合格点数超出整体检查点数50%的，将扣项目监理部整体考核分1分。 2．7监理工程师对一些需要见证取样的材料试件，必须按规范规定要求施工单位抽取，不得配合施工单位弄虚作假。对一些最初由施工单位、监理公司、工程部三方确定的材料品牌，规格，型号，在施工单位连续的施工使用过程中，要经常进行复查，若发现施工单位以次充好，应及时进行制止并进行相关处罚。监理工程师未能检查出材料质量问题的，经工程部检查查出后，每发现一次扣项目监理部整体考核分1分。 2．8监理例会必须制定严格的会议纪律，会议评价制度。每次会议必须全体监理人员及所有参建的主体施工单位参加。会议纪律要求及会议内容如下： 2．8．1会议中所有参会人员必须将手机调至振动状态， 不得因手机的铃声打断别人的发言； 2．8．2所有参会人员不得中途离席，有特殊事件需向主持人请假。 2．8．3会议内容应有专人记录整理无错别字及语法错误，并及时将整理的会议内容发至各施工单位、工程部，再由工程部视会议内容（比如涉及到应由分公司、集团公司层面解决的子分部施工单位或材料品牌确定的问题），抄送分公司及集团公司相关部门。 2．8．4会议内容包括各施工单位需解决的问题，各监理工程师所分管项目的质量检查情况通报、整改情况以及采取的措施（包括采取经济处罚措施），下周需完成的工作布置，监理工程师对各所管项目的要求、以及对上周例会布置的工作完成情况的对比。 3、工程部的质量管理 3．1工程部的质量管理分为两个层面的管理，一是对施工单位的管理，二是对监理公司的管理。 3．1．1对施工单位可以采取奖优罚劣的激励机制，不定期地进行专项与全部相结合的质量检查评价制度。比如1#栋整体质量在一期中相对来说是NO.1,但是若总是以全栋作为评价对象的话,则对其他施工单位的激励作用无疑会大打折扣,则需要应用专项工程质量评价制度。如某一个时期某一层的砼分项工程在同期评价时，别墅的有可能就比1#栋的做得好，则就可以对其实行专项工程奖励，让每个施工单位都有获得奖励的可能，从而进一步地奖励先进，鞭策后进。该检查评价制度每月实施一次，对评为优秀的施工单位在评价结果出台的次日即兑现奖励，对评为最差的施工单位在检查后最近的一次工程付款中扣除。奖罚的数目定在1000-5000元之内。检查评价制度的实施手段也同样是以运用检验批所体现的数据化检查方法为主，同时综合检查人员的民意为辅，最终由检查小组得出评价结果。 3．1．2对项目监理部的质量管理可实行绩效考核评估制度。前面也提到了监理工程师若某一项工作被工程部抽查不符合要求时，将被扣除掉相应的分数。以100分总分为起扣点，当每一次的考核扣分累积将总分扣至80分时，按每扣1分1000元计取监理费，一次性扣除监理费200