【全面深化改革】北塔区“以四招破四题”深入推进绩效管理改革.doc

北塔区以四招破四题深入推进绩效管理改革今年以来北塔区坚持问题导向以动态管理分组考评个性定制绩效文化为抓手深入推进绩效管理工作改革破解了过去绩效管理中年终突击龟兔赛跑泛泛而考消极应付等突出问题构建起一套管理科学公平公正效率优先激励有效的绩效管理体系有力促进了各项工作的推进落实以动态管理破题年终突击在管理方式上变过去的考核导向为现在的动态管理给年终突击年底造假现象踩了刹车一是成立绩效管理工作委员会下设二组一办即党群部门工作组负责党群部门的绩效考评政府部门工作组负责其他单位的绩效考评绩效管理办公室负责全区绩效管理日常工作由副区长兼任办公室主任二是改革绩效考核办法将日常动态化管理和年度考核评估有机结合日常考核年终综合核查和数据采集分别按的权重计入年度考核总分突出了平时工作的动态跟踪和督查督办扭转了传统绩效考核重考核轻管理重结果轻过程重奖惩轻改进的倾向三是建立绩效管理电子平台系统全程监控每月反馈限时改进使绩效管理工作信息更透明各部门工作更有方向感紧迫感杜绝了温水煮青蛙效应以分组考评破题龟兔赛跑在考评手段上变过去的一起考评为现在的分组考评不仅减少了因各单位资源不平衡造成的考核公平问题还减少了考核组