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某企业厂房工程监理规划.doc

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渡清风游远山 上传于:2024-08-08
工程名称监理规划编制人审核人批准人报送时间浙江华建工程监理有限责任公司年月日1目录一工程概况二监理工作范围三监理工作内容四监理工作目标五监理工作依据六项目监理机构的组织形式七项目监理机构的人员配备计划八项目监理机构的人员岗位职责九监理工作程序十监理工作方法及措施十一监理工作制度十二监理设施2一工程项目概况工程建设主体工程名称山东药业有限公司一期工程建设地点山东镇经济技术开发区建设单位山东药业有限公司设计单位山东省医药工业设计院质监单位安监单位施工单位本工程特点和重点过程二监理工作范围本工程委托监理的范围包括监理工作范围三监理工作内容根据施工图设计和概预算协助业主组织图纸会审做好记录整理会审纪要协助业主与承包商签订施工承包合同审查确认承包单位选择的分包单位审查施工进度计划并在实施过程中检查督促施工单位严格执行合同和施工规范工程技术标准协助业主做好开工准备编写开工报告复核灰线具备开工条件后经业主同意下达开工令进行审批施工组织设计审查和检查施工技术措施质量3保证体系及安全防护措施协助业主审查确认材料配件的供应商检查采购清单工程使用材料构件设备的规格质量和数量协助业主组织施工图交底和配合设计变更签证与建设单位一起定期召开的工程协调会议并做好纪要并组织落实协助调解有关工程建设中各种合同的争议和处理索赔事项检查安全防护措施检查监督工程进度与施工质量管理实行旁站制度对达不到质量要求的不予签字验收与建设单位一起控制工程投资协助建设单位监督整理审核有关合同文件与技术档案及竣工验收资料初审工程结算参与审核工程结算及时提供完整的监理档案资料定期编制监理报告参加工程竣工验收组织竣工验收资料履行其他法律法规规定的监理职责义务提供其它应免费的监理服务四监理工作目标工期目标确保按施工合同工期完成质量目标达到国家合格标准投资目标力争将总投资控制在业主批准的预算之内其它目标达到文明安全施工五监理工作依据4国家的法律行政法规国家化工行业和地方建设行政主管部门的相关规程规范浙江省上虞市及开发区有关的法规和规程规范业主和承建单位签订的正式合同及协议包括附件施工单位投标书等业主提交的本工程项目地质勘探资料施工图纸说明及相关资料国家及浙江省现行的预算定额费用定额取费标准及有关工程造价等建设管理办法业主与本单位签订的监理合同浙江省建设工程监理管理条例建设部浙江省上虞市其它有关的建设监理规定监站安监站等有关的指导性意见六项目监理机构的组织形式按照监理规范及公司要求监理工程自签定监理合同之日开始即成立总监理工程师负责制的项目监理组织机构根据本工程的具体情况总监下设总监代表土建监理组安装监理组及信息资料组施工开始后即派驻监理人员进驻现场规范地开展工程建设监理至工程最后一个标段验收合格结束并负责保修期间的监理工作5现场监理部组织机构图总监理工程师总监理工程师代表土建监理组安装监理组信息资料组6项目组织机构图七项目监理机构的人员配备计划根据项目特点及精干效能的原则组建了本工程的项目监理组织机构配备的主要监理人员如下表所示姓名年龄专业职称拟担任职务备注业主浙江高科有限公司设计单位浙江省化工设计院监理单位浙江工程监理有限责任公司施工承包商7八项目监理机构的人员岗位职责项目总监理工程师与业主设计单位施工单位进行监理业务联系特别是密切与业主联系了解其要求愿望根据监理合同主持制订监理规划审核监理工作计划及各专业的监理实施细则主持编制各阶段监理文件及方案评审工作协助业主进行设计方案评选评标及施工组织设计施工技术措施施工进度计划审核协助业主选择设计单位和施工总承包单位审核和确认总承包单位选择的分包单位协助业主审核施工单位递交的开工报告发布开工令组织各专业监理工程师开展监理工作签署现场监理机构对外报表文件等审查承建单位报审的材料设备的规格质量审核并签署工程款支付报审表向业主提供索赔争议事实分析材料提出监理方决定性意见主持日常工作会议负责建立项目的合同管理体系严格履行合同规定的监理任务审核并签署工程停工令复工令主持处理工程中发生的重大质量事故责任事故安全事故并将处理意见及时上反公司有关领导组织设计单位承建单位进行工程初步验收中间验收工作审查工程结算书查明分项合同完成工作的最终价值负责协调工程合同各方间争议8主持编写项目监理工程总结报告项目总监现场代表或副总监协助总监进行各项工作总监不在现场期间可受总监授权代表总监签署报表文件并及时向总监汇报协助总监组织开展监理工作可代表总监主持日常工作会议检查承建单位报审的材料设备的规格质量提供有关索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况查明分项合同完成工作的最终价值负责工程进度检查督促负责组织现场监理工作签署有关工程进度质量费用的签证单定期不定期向总监提交工程动态有关报告监理工程师在总监领导下熟悉项目特点和要求在设计阶段拟订本专业的设计要求和条件对方案评审审查提出意见提出招标文件中有关专业要求参与总监协助业主选择施工总承包单位参与审查总包单位选择的分包单位资格的有关工作制定本专业监理工作计划或实施细则具体负责组织本专业监理工作组织指导及检查现场监理员的9工作做好本专业的质量控制进度控制以及材料和设备审核负责隐蔽工程验收签证及填写水电空调安装主要试验记录和施工检查情况表检查进场材料的质检报告质保书和试验报告并填写资料核查用表对分部分项工程施工质量有权行使否决权签发分部分项工程质量检验认可书组织分部分项工程验收抽查工作并对质量评定提出监理意见参与质量问题的处理并督促实施处理方案组织召开与本专业有关生产例会负责所有施工单位报审验证工作定期或不定期向总监提交工程动态报告与有关部门研究处理本专业的重大技术问题及质量事故及时填写本专业有关报表作好会议记录整理会议纪要审查和确认总包单位选择的材料设备供应单位参与协调工程合同各方争议审核施工单位月完成工程量价款收集整理校对本专业工程的技术资料和档案资料负责处理工程中的一般质量事故责任事故安全事故并把处理意见上反总监负责工程竣工资料的审核提出监理意见并报送有关部门及时向总监上报有关报告报表合同信息管理员收集整理好工程设计与施工等技术文件甲方提交给我方的有关设计图纸说明通知等10工程概算工程施工预算开工报告设计图纸交底会审记录设计变更通知等工程质量检查验收记录工程质量事故报告和处理记录工程竣工报告工程决算收集整理好工程管理文件甲方提供的有关文件资料各方面的合同信息资料工程施工日记施工单位上报的有关报告通知等我方提交给有关方面的要求通知备忘录纪要等协调工作记录质量进度投资控制月报表各种材料出厂合格证试验报告砼砂浆试块试验报告隐蔽工程验收记录报告公用设备管道验收记录报告气象气温月报表监理员负责进场材料成品半成品机械设备等质量情况检查旁站监理跟踪全天候全过程检查11工序间交接检查负责工程计量验方及签署原始凭证负责现场施工安全防火检查监督坚持记监理日记及时如实填写及时向监理工程师报告现场发生的质量安全事故中的异常情况九监理工作程序91质量控制的流程911单位工程量控制程序审批施工组织设计审定分包单位签认施工组织设计报审表签认分包单位资格审查申请表审定结构用原材料设备构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控参加隐蔽工程验收签认分部分项工程质量签认质量验收单或签认不合格工程项目通知签认分项分部工程检验单签认进场原材料报验单进场设备报验单组织图纸会审参加设计交底12912隐蔽工程分部分项工程签认程序不能进行下一道工序可以进行下一道工序监理单位签认必要文件后施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加三方竣工初验监理单位签发竣工移交书监督施工单位报请监督站核定竣工工程质量施工单位质量保证资料齐全合格隐检分部分项验收记录签认完成分部分项工程质量评定完成自评合格施工单位填工程报验单报监理单位监理工程师检查隐蔽工程分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部分项工程质量是否完成不合格签认不合格工程项目通知合格签认质量验收单1392进度控制工作流程签发承包合同建设与施工单位编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划监理单位编制年季月度实施计划施工单位审查施工计划施工单位动态管理跟踪控制YesYesNOYes修改实施进度计划同意否同意否NO14施工单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况93严格执行工程量计量及工程变更程序1工程量计量程序施工单位根据月度工程量统计报表填写月工资量申报表和合同项目月付款申请监理工程师可根据分项分部工程检验单质量验收单等进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签认月计量申报表和合同工程月付款申报表施工单位监理单位在监理月报中填写经认证的工程量和工程款并填写工程付款支付凭证报建设单位施工单位NO偏离否根据总进度控制计划编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报152施工单位或业主提出变更的审批程序费用增加YYYNNN施工单位提出技术修改要求表监理工程师审查并与设计单位协商终止签发设计变更通知监理机构发出现场变更要求表报业主审批协商设计单位修改设计业主提出变更签发变更指令申报工程变更费用申报表N163设计单位提出变更的审批程序实施变更费用增加YYNNN设计单位提出设计变更联系单或通知监理工程师会同施工单位研究审查终止向施工单位转发设计变更联系单或通知申报工程变更费用申请单报业主审批协商签发变更指令实施变更17说明监理工程师审核变更洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求无论来自哪一方的变更均需监理工程师签发变更令大的变更指原设计方案或增加投资要报经业主批准94信息签认流程图各方文件资料档案管理员签认登记信息员确认完整资料是否完整各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监NY18签认信息员登记台帐档案管理员发文归档各方10533督促承建单位落实工程进度计划根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较分析提出意见并准确及时提供合同执行情况的有关资料10534随时向总监理工程师报告工作并准确及时提供有关资料10535本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映十监理工作方法及措施质量控制质量控制原则工程质量是整个建设监理工作的核心与进度控制投资控制相互制约坚持实事求是公正合理热情服务的原则采用超前监理预防为主动态管理跟踪监控实现工程质量总目标确定本工程建设的质量要求和标准包括施工工艺材料和设备等多方面组织施工阶段的设计文件图纸与说明交底或会19审审核材料成品半成品及设备的质量保证资料检查施工质量隐蔽工程分部工程的质量质量控制的措施措施概括为一条原则二个重点三个阶段六个方法十个手段一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心与进度计划和工程计量相互制约监理工程师监督施工单位按合同技术规范设计图纸要求施工是监理工作的原则二个重点重要的分部分项工程是桩基工程主体结构设备管线安装电仪工程及根据工艺特殊要求重点控制的其他分项工程关键部位梁柱等主要构件施工楼地面屋面墙面装饰工程设备和压力管道安装和试压电仪的调试三个阶段施工准备阶段审查施工单位的施工组织设计技术质量保证措施审查施工方案及配备的人力材料机械设备是否合理等施工阶段旁站和巡视检查施工单位的施工工序是否按规范和经审批的施工方案进行并对施工过程的原材料设备半成品和成品进行抽查20成品验收阶段通过检测和验评已完成的各分项或分部工程是否已达到规范要求的质量标准六个方法目标管理按照监理合同所明确的工期质量等级及投资目标结合化工厂的特点从总体入手进行分析研究将目标展开编制实施细则确定质量控制点加强对重点部位重点工序的控制分析研究采取预防措施加强项目的预控检查分析纠正实现目标的动态控制审核项目的预算以便进行施工单位的招投标控制项目投资统计报表和资料的分析研究及时揭示项目的现状与进展情况并做好资料的归档管理工作项目管理人员及公司管理人员经常深入现场及时了解工程进展情况和监理人员的工作情况等以便更好地开展工作组织专业技术人员进行认真的施工图纸审核并做好交底工作控制项目的投资保证项目的进度和质量标准审查施工单位的施工组织和施工方案质保体系使项目按期顺利实施并达到合同所明确的质量等级十个手段加强总监理工程师负责制健全项目监理组织完善监理运行制度形成以总监理工程师为首的高效能的监理工作班子加强对工程施工图和计算书计算依据等的审核并进行必要的验算21旁站施工过程中对重点的项目和部位实施旁站检查施工过程中设备主材辅材混合料等与批准的是否符合检查施工单位是否按批准的方案技术规范施工测量监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收不符合要求的要进行整修无法进行的要求返工试验对各种材料半成品等监理人员可随机抽样试验施工单位要提供条件指令性文件施工单位和监理单位的工作往来如须以文字为准监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制用以指出施工中发生或可能发生的质量问题提请施工单位加以重视或修改组织协调由总监理工程师组织适时定期地召开工地会议邀请承包商建设单位等有关人员参加讨论协商施工过程中的实际情况汇报施工进度质量经济等方面的情况协调好各方面的关系专家会议在施工过程中对于一些复杂的技术问题本公司确定由总监理工程师负责召集召开专家会议的方式进行研究讨论根据专家意见和合同条件由总监作出结论并付之实现停止支付当承包商的任何工程行为违约或存在重大质量问题时总监理工程师可利用合同条件中赋予的支付方面的权力报经业主后暂停支付承包商的有关款项监理工程师利用这一手段来约束承包商使其按合同条件精心地完成合同规定的各项任务邀见承包商当工程承包商存在工程质量等方面的严重问题时由总监理工程师出面邀请承包商负责人及时提出问题及可能出现的后果并提出挽救的途径和建议22主要的质量预控措施工程原材料构配件及设备预控材料构配件及设备加工定货的质量控制材料设备加工定货时有关方应向监理工程师提供产地和生产厂家然后监理公司会同有关方检查其资质和质保体系与措施经认可后按检查评定样品标准进行验收材料设备进场后施工单位抽查并将结果报监理审核材料设备进场后的质量控制材料设备进场必须附有质量合格证或试验报告材料设备进场后按规定进行验收和抽样复试监理按原材料构配件及设备质量鉴认程序检查或随机抽查钢筋工程的质量预控检查钢筋的标牌厂家及出厂合格证实验报告并按规定要求在施工现场进行复试监理随机抽样试验有下列情况之一者必须做化学成份分析试验无出厂证明书或钢筋号不对的有焊接要求的进口钢材在加工过程中发生脆断焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的试验不合格的钢筋不能用于工程上并及时报告有关上级和监理工程师做处理并记录在案加工制作施工单位应熟悉图纸向监理单位提供施工方案施工准23备工作情况等操作人员必须实行挂牌制焊工持证上岗并报监理公司备案核对材料型号规格必须符合设计要求需替代材料时必须上报监理工程师应征得设计的同意施工制作要符合设计及国家的有关规范标准的要求砼工程的质量预控和质量控制若现场搅拌一砼工程的质量预控砼开盘前的质量控制监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理对砼进行随机抽查发现缺陷及时处理外加剂的质量必须符合砼外加剂应用技术规范的规定凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用外加剂进厂必须有专人验收保管发放配合比的质量控制对砼搅拌的控制自互专抽测抽检检检检试试监监监督督施工现场砼质量管理对钢筋砼的施工及砼试块的制作养护等按砼结构工程施工及验收规范要求砂石水泥外加剂水计量搅拌出盘工班人员专职质量人员监理人员试验人员监理人员24进度控制进度控制的原则根据业主和施工单位正式签定的工程承包合同以下简称合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标施工单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计经总监理工程师审核通过的施工单位编制的年季月实施计划进度控制的内容审查施工组织设计施工技术方案和进度计划是否同意提出意见审查业主施工单位提出的材料设备的规格数量及供应计划是否满足工程进度的要求审查施工单位提出的劳动力安排计划是否满足工程进度的要求在项目进行的全过程检查工程进度进行计划值与实际值的比较发现偏离及时提出意见协助施工单位修改网络计划进度控制的措施审查施工单位施工管理组织机构人员配备资质业务水平是否适应工程的需要并提出意见审核施工单位提出的工程项目总进度计划并督促其执行审查施工单位年季度的进度计划并督促其执行25要求施工单位每月日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据对施工单位提前完成计划并没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励因施工单位主观原因造成工期拖后应建议业主予以适当罚款投资控制投资控制的原则根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同以下简称合同中所确定的工程总价款作为投资控制的总目标根据业主和施工单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式审核拨付签认根据业主和施工单位正式签订的合同中所确定的工程款结算方式进行竣工决算投资控制的内容核实工程量进行实物量签认控制设计变更洽商其中建设单位决策性和改变如提出新的设计要求对原设计进行修改工程范围和内容发生变更等设计单位的设计文件和现场情况不符绘制有错误图纸与说明不一致施工单位由于施工的需要而提出的变更由于材料设备的供应问题而产生的变更以及由于人力不可抗拒的破坏而引起26的设计变更等投资控制的措施投资总额切块根据工程施工总的形象进度依时间工程内容分割投资总额监理工程师在施工全过程中每周比较实际值和计划值出现偏差及时找出原因纠偏严格执行工程量计量及工程变更程序积极推广新技术新经验新工艺及最佳的施工方案合理化建议节约开支提高综合经济效益加强投资信息管理定期进行投资对比分析如投资规划信息投资耗用情况任务量与完成任务情况信息环境信息搞好与业主设计施工材料供应上级主管部门及其它有关单位的协作关系为做好投资控制服务信息管理信息管理制度信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集整理按规定编目输入计算机工作总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议信息管理员负责整理会议记录并经总监理工程师签认打印分发专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材27料构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料随时向总监理工程师报告工作并准确及时提供有关资料105合同管理1051合同结构图1052合同执行措施10521弄清合同中每一项内容明确各方面的责权利正确处理三方关系10522用书面指示或文件代替口头指示10523考虑问题要灵活管理工作要做在其它工作前面如需某项资料应提前发出索取信函合同关系业主承建单位华建工程监理公司设计单位业务往来关系监理关系合同关系业务往来关系2810524工程进行中细节的文件资料包括信件会议记录建设单位的规定指示总监的决定施工单位的请示报告监理的指令记录信函以及各种报表资料等有关方一旦发生争执监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据10525对合同中的词意表达含混字句及时提出正确解释1053合同管理制度10531向有关单位索取合同副本了解掌握合同内容以便进行合同的跟踪管理包括合同各方面执行情况检查向有关单位及时准确反映合同信息10532审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量督促承建单位落实工程进度计划根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较分析提出意见并准确及时提供合同执行情况的有关资料随时向总监理工程师报告工作并准确及时提供有关资料本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映索赔为了维护业主的利益保证业主与各方签定的合同顺利进行避免索赔事项的发生应努力做好以下几件工作协助业主审查业主与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明责任界线不清的地方索赔条款内容是否明确为做好索赔预控创造条件协助业主要求有关各方严格按合同办事以达到29控制质量控制进度控制投资的目的在工程实施过程中严格控制工程设计变更尽量减少不必要的工程洽商特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商对于有可能发生经济索赔的变更或洽商事先要报告业主在征得业主同意的前提下再签认有关变更或洽商在本工程或分部工程完成以后进行工程决结算本着合理合法实事求是的原则划清索赔界线处理好索赔争议十一监理工作制度监理工作人员守则努力学习专业技术和建设监理知识正确执行国家省市的建设法规规章和有关的规范标准履行监理合同规定的义务和职责依法维护国家和建设单位施工单位的权益坚持原则秉公办事按照守法诚信公正科学的准则执业自觉抵制不正之风不以个人名义承揽监理业务不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动不得与监理工程项目有关的施工设备制造和材料供应单位建立有关经营和隶属关系不得承包施工和建材销售业务不收受被监理单位的任何礼金不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项对工作严肃认真一丝不苟深入实际坚守岗位严格按国家有关的规范标准及各类合同条款要求实施监理30坚持严格监理热忱服务的原则主动帮助施工单位提高技术管理水平解决施工和技术上的难题尊重客观实际及时准确反映建设监理情况妥善处理和协调各类问题及各方关系搞好内部外部的团结与协作虚心听取建设单位意见接受监理主管部门的指导及时总结经验教训不断提高监理业务水平现场监理工作制度工程监理规划制度建设监理规划是组织和管理工程项目的施政纲领各工程开展监理前必须制定监理规划施工组织设计的审定制度工程开工前总承包单位应向监理单位报审施工组织设计监理工程师通过熟悉图纸熟悉施工现场情况来审定施工组织设计达成监理和施工单位共识双方心中有数以明确控制目标同时签发施工组织设计报审表施工人员技术上岗资格登记制度施工单位将施工人员技术上岗资格证复印件送交现场监理机构登记备案不得无证上岗监理工作交底记录制度在工程开工前应向建设单位和施工单位就监理规划细则监理工作要求及制度进行交底主要工序进行中间交底且填写交底记录表分包单位资格审查制度总承包单位将分包单位的资质技术力量主要施工业绩等材31料送交现场监理机构监理工程师根据报来的材料及有关方面的情况审查其资格认为具备承担分包工程条件的则签发分包单位资格报审表原材料主要工程设备等进场使用前及工程完工后报验制度原材料施工用主要工程设备卫生设备及阀类管道在进场使用前和测量放线技术复核以及每道工序完工自检合格后应向监理部报验监理工程师根据报审资料和具体情况进行验收视其合格者签发报验单及办理有关的验收手续现场交接制度对施工位置周围环境进行交底设备基础轴线标高水平度检测弹线交接合格后办理交接手续对需焊接施工的部位要求按业主单位规定办理动火证等手续并配置相应的防护措施应急办法后发布动工令浇筑砼前各专业间内部进行隐蔽会签制度浇筑楼板墙壁设备基础等部位浇筑砼时各专业监理工程师应根据图纸仔细核对隐蔽项目确认无误后在会签表内签署意见隐蔽项目涉及到的所有相关专业签署隐蔽意见后方可同意浇捣砼并下达砼浇灌令按工序进行检查验收签证制度工序控制是保证质量的重要环节抓住关键工序及时跟踪检查把好质量关钢材水泥钢材焊接试验等资料核查登记制度质量控制中资料核查工作尤为重要钢材水泥钢材焊接试验砼试块试验材料设备管道材质报告阀门供排水管道消防水管道水试验等各项目的出厂合格证试验报告应在32资料核查辅助用表上进行登记施工质量检查情况记录制度按分部分项将质量情况记录填入质量检查情况表安装工程主要试验的记录制度针对安装工程中一些主要试验监理人员应跟踪检查并做记录试验情况填入相应的试验记录表并随时抽查焊接片子等资料施工保证资料的交验制度所有工序分部分项工程施工单位都应有完整的自检资料并且应及时送交监理工程师审批存阅和抽检改变完工后补资料的现象监理日记制度监理日记是处理合同纠纷的重要查证材料要求认真填写公司将定期派员抽查驻地监理日记旁站记录并纳入工作考核内容书面处理相互关系和工程中问题的制度监理方以书面监理工作联络单监理工程师通知整改通知单等形式提出工程中的有关问题和建议施工单位也以申报或备忘录等书面形式反映对某些问题的处理意见和建议使工作有条不紊顺畅展开其他监理工作制度会议制度监理例会每周召开一次参加人由业主单位施工单位监理单位代表参加由监理单位负责主持33总监理工程师或付总监理工程师参加施工单位的每月一次生产例会监理工作小结会每月召开一次全体监理人员参加由项目的总监主持监理日记监理日记是重要的工程档案资料每位监理工程师应坚持天天记日记当日发生的事故应在当日的监理日记中记录不得后补监理日记的内容必须真实准确完整监理日记按公司统一印制的格式和规定填写第二天上午一上班将写好的监理日记放在桌上供项目负责人和信息管理员收查建设监理月报建设监理月报每月一份时间每月日发出按公司统一规定的内容和格式填写建设监理月报一式数份业主两份施工单位现场监理组监理公司及有关的主管部门各一份十二监理设施现场监理设施主要是办公室及相应的办公用品设施检测和测量仪器交通工具等浙江工程监理有限责任公司年月日
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