销售经理年终总结与销售经理年终总结2017汇编

IE 销售经理年终总结与销售经理年终总结 2017 汇编 销售经理年终总结 我于年进入市场部，并于辟年 4 月 xxx 营业部开业后被任命客户经理主管，和 公司一起度过了三年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报。我市场部主要是以销 售业务为主、银行网点为辅助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话，来 寻找意向客户。为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到 我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去 做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。这样，在业务工作基本完成的情况 下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。而且通过在我们这里开户，我们的 服务着得他们的信任，取得下次客户介绍客户的机会。就像新乡营业部开业后，我部 门员工将工作开展的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段 就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持用心、用品质去 做。邮年的工作及任务已经确定。所有的计划都已经落实，严格按照计划之内的事情 去做这是必然的。相信和即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度 和最好的方式来解决。这半年在异仅中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适 从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段 成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多 的半年。过去的已经过去。每一天都是一个新的起点，一个新的开始。在今年的工作 中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无 论是在专业知识方面和社区活动，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书 籍，多看，多学，多跑。开拓视野，丰富知识。让大家把学到的理论与客户交流相结 合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相 辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和发展补充新鲜 的血液和能量。同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。以“带出卓越 的团队”为己任，要站在之前所取得的经验基础之上。创今年业绩的同时，让每个人  的能力、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。将来无论是做 什么，都能做到让领导放心、满意。走进这个竞争激烈的社会，我们每个人都要学会 如何生存? 不论做什么。拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人，学 做事。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的智慧去解决问题。既然选择了这个职 业，这份工作，那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。通过这今年的工 作，我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必然要向前发展的一 种决心。我相信: “公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的”因此，在 今后的工作中，我会带领“天天涨”团队全体员工随着公司的发展适时的调整自己， 及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在莲勃发展的过程中尽我们个人的微薄之 力。回首过去，我们热情洋溢， 展望未来，我们斗志昂扬。今天，“天天涨”团队因 为在此工作而骄傲， 明天，“天天涨”团队部会让公司因为我们的工作而自豪!  销售经理年终总结 2017 古语有云: 谭刀不误砍业工。就是放在今天的社会工作中，也深刻的指引和提示 着我们。要在进取工作的基础上，先找准思想方向，即要有着明确的意识感观和积极 的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍，取得良好业绩。回顾 这一周来，自己的工作情况，拉心自间，坦言总结。在诸多方面还存在有不足。首 先，在不足点方面，从自身原因总结。我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服 顾客，打动其购买心