企业任职资格管理制度.docx

企业任职资格管理制度 （1）目的。 ①通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做事的人不断提高水平，引导有水平的人做事，按做事给予评价。 ②建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 ③树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 （2）任职资格的应用。 任职资格从横向分类、纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。 ①招聘。 对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定位，提高招聘效率。 ②培训。 针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训，再开发培训，使培训更有针对性，与工作联系更密切。 ③薪酬。 资格与职位匹配决定员工的薪酬范围，使薪酬激励更具实效。 ④人员选拔。 经考核认证后可获相应资格，公司可从有资格的人中选拔高级专业/技术人员或管理人员。 ⑤员工职业生涯设计不同类不同级别，可以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与公司发展相结合。 （3）资格分类分级。 ①管理类。 ● 定义 从事以人员管理为主的工作