任职资格管理制度.docx

任职资格管理制度 一、目的 1、通过制度规范人才的培养和选拔，推动做实事的人不断提高理论与管理水平，引导有水平的人做实事。 2、建立职业晋升管理制度，激励员工不断提高其职位胜任能力。 3、树立有效培训和自我学习的标杆，以任职资格引导员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 二、任职资格的应用 任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。 1、招聘 对应资格要求进行人员招募，并对人员进行分类分级考核，以便于人员定位，提高招聘效率。 2、培训 针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训，再开发培训，使培训更有针对性，技能提升更有方向性。 3、薪酬 资格与职位匹配决定员工的薪酬范围，清晰薪酬范围，使员工本人明确知道学习进步可带来的薪酬调整空间，从而使薪酬政策更有激励性。 4、人员选拔 经考核认证后可获相应资格，公司可从有资格的人中选拔高级专业/技术人员或管理人员。 5、员工职业生涯设计 不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与公司发展相结合。 三、资格分