资金管理制度-资金预算管理制度

四| 使财控月 0 靖崇| 癌询 | 高轩 资金预算管理制度 工目的 为提高各公司经营效益 ,配合财务部门统筹及灵活运用资金 ，以充分发挥其经济效用 ,公司除 应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表 ,以期达成资金运用的最高效益,特制定本 制度. 2. 适用范围 适用于本公司各项资金的预算工作. 3定义 本制度所称资金,是指库存现金、银行存款及随时可变现的有价证券而言。为期编表计算及收 支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款 ，随时可变现的有价证券则归属于资金调度之列。 4 管理规定 4 作业期间. 4.1.1 资金提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月 24 日 前逐月、逐周预计次 3 个月份( 13 周 ) 资金收支资料送财务部门，以利汇编。 4.1.2 公司财务部门应于每月 28 日前编妥次 3 个月份资金来源运用预计表按月配合修订,并 于次月 15 日前编妥上月份实际与预计比较编制资金来源运用比较表各一式二份，呈财务总监、总 经理核阅后，一份自存，一份留存总经理室. 4.2 收入预算。 4. 2. 1 内外销收入。营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收 ( 铝 ) 现数编列. 4.2.2 劳务收入。 营业部门收受同业产品代为加工,依公司收款条件及合约规定预计可收( 兑) 现数编列. 4.2.3 退税收入 一共建财税系统 ，提升 20%利润，降低企业风险一  四| 使财控月 0 靖崇| 癌询 | 高轩 《 1 ) 退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列. 《 2 ) 预计核退营业税虽非实际退现，以其能抵缴现金支出，得视同退现. 4.2.4 其他收入。凡无法直接归属于上项收入者皆属之， 包括财务收入、 增资收现、下脚收入等。其数额在 30 万元以上者，均应加以说明。 43 支出预算. 4.3.1 资本支出 : 《1 ) 支出 : 依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供的支付预算数编列。 《 2 ) 房屋 : 营建部门依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。 { 3 ) 设备分期付款、分期交纳关税等 : 会计部门依据分期付款偿付日期予以编列。 { 4 ) 机械设备、什项设备、预付工程定金等 : 工务部门依据工程合约及进度，预定支付预算 及资材部门依据外购 MC 开立计划 ，预计支付资金编列. 4.3.2 材料支出资材部门依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原 物料支付资金编列。 4.3.3 人力资源部门依据产销计划等资料及最近实际发生数，划酌预计 支付数编列。 4.3.4 经常费用 : 《1 ) 委托加工 : 委托加工经办部门应参照约定付款条件竺资料，其酌预计支付数编列。 《 2 ) 制造费用 : 财务部门依据生产计划 ，参考制度费用有关资料及最近实际发生数， 并痢酌 预计支付数