职员绩效考核表.xlsx

职员绩效考核表被考评对象部门职务综合得分80.25 考评统计考评时间至填表时间等级B考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义主管评分总监评分考评平均得分备注工作完成度完成情况30是否依照工作计划在规定时间节点内，准时，保质，保量完成工作内容（包含岗位工作，领导安排的临时性任务，可量化任务，报表提交情况等）8.00 9.00 8.50 后果导向10是否因岗位工作未能准时，保质，保量完成，给团队或部门带来不可逆损失，或造成重大事故。10.00 9.00 9.50 补救措施10是否因岗位工作未能及时完成造成团队，部门损失或重大事故且未能及时补救的。10.00 9.50 9.75 工作态度执行力10是否对岗位工作有抵触情绪、低效、拖沓情况出现，是否有逃避责任，敷衍上司的情况出现。8.00 10.00 9.00 责任感10是否对本职工作富有责任感，重视工作安排，用心完成工作并勇于承担责任。9.00 9.00 9.00 主观能动性10是否对岗位工作自觉进行，不需要别人督促 并能主动协调各部门推进工作进度。10.00 8.00 9.00 工作能力工作能力10是否具备岗位要求所需的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）8.00 8.00 8.00 工作提升工作任务量5根据工作任务书的工作领取量作为参考标准。8.00 8.00 8.00 创新及推动作用5勤于思考，能不断提出高效地改善或解决工作问题的建议。10.00 9.00 9.50 合计81.00 79.50 80.25 评价等级□A．90分含90以上 □B．60∽89分 □C．60分以下综合得分80.25 评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。参考意见依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任 职
[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日
[ ]升职至 任 [ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退 签名部门负责人签名：总监签名：日期：