医院年终总结

医院年终总结 -年的工作随着今天召开的年度工作总结大会而成为了历史。 对 于我们这个小医院来说,与其说是大会，倒不如用座谈会这样的表述 好象更恰当, 大会只是一种文字表述, 不管用什么形式的会议来总结， 这一年的工作算是翻过去了，略感轻松之时，又免不了对自己一年的 工作进行梳理和回顾一番。 半月前, 院长就与我商量今年总结报告的写法和明年工作计划的 制定。说心里话，自 XX 年踏入医疗这个行业后，所工作过的医院的 各类总结都是由我起草的，对于总结一类的文字,也称的上是轻车熟 路了，我有时也自嘲自己,，早在银行工作时就在办公室疏格格，正 因为不想疏格格才离开银行闻荡江湖, 谁知转了一圈又转回到疏格格 上来了，命运总是在捉弄自己。 当总结写到行政后勤工作章节时，随手翻阅了工作记录本, 发现 自己一年来所二的工作可谓是“硕果累累"，仅亲手维修的各类后勤 小活就达几十件之多。前几天我还跟院长诉苦，再这样干下去我绝对 可以称的上是全能副院长了, 院长还笑着对我说, 好哇, 这样省钱啊! 有时，朋友们常劝我再雇上一个修理工，以减轻工作压力。我何尝不 想如此, 只是作为股东之一,能为医院节省一分也是咱职责之内的事。 说起目前后勤人员的配备, 那还是在医院刚成立之初我就向院长 提出了关于行政后勤人员配置的建议, 院长采用了此建议并延续了这 么几年, 这个建议就是建立一支短小精干的全能型后勤服务队伍,不  设岗位，不国定人员，且人员机动灵活应用，初衷就是不养采人,不 培养懒人，彻底打破 大锅饭和铁饭碗”的模式，能自己修理的就自 已修理， 有处理不了的就请外面的专业人员修理，修理费多少一次付 清。这种模式运行了三、四年，虽说自己辛苦点, 但成绩还是斐然的， 保障了医院各项工作的正常运转。 这种管理模式我认为很适应一些小 规模的行业,将来咱退休后了，要好好总结研究适应中小型企业发展 的管理模式，我们常感叹:， 和尚多了没水吃，虱子多了不痒的工作现 状，但要想改变殊不知会有多难, 我们的思维方式都是随着这片土地 的文化浸透从古到今而际陶过来的，这就是我们常说的传统,而且每 个人所处的环境不同，对“传统”又有着五花八门的理解，这种多样 的理解带来了五花八门的管理模式,但有一点大家都清楚，那就是管 理要出效益、出效果，只要有效果就是好管理。 从目前这种模式的运行来看，医院后勤人员只有卫生员三人、保 安一人和勤杂工一人, 要为近百张床位的病人和六十多名员工的群体 服务，从效果上看的确为医院节省了人力成本，但从劳动强度来看