企业之设备维护主管工作说明.doc

××有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称： 设备维护主管 隶属部门：制造部 岗位编码： 直接上级：制造部经理 工资等级： 直接下级：电器维修 机械维修工程师专管 可轮换岗位： 无 分析日期： 二、岗位工作概述 做好设备部门的日常管理工作及设备维修、技术指导工作。确保部门业务计划的完成，保证生产顺利进行。 三、工作职责与任务 （一）负责维修部全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评； （二）做好生产设备的日常维护工作，及时处理设备故障； （三）按定额考核备件的消耗情况，对常用备件的消耗进行监督控制，对备件的申购进行审批； （四）负责公司设备的电器维修工作及电器技术指导工作； （五）按设备保养手册和设备说明书监督制订保养计划及保养实施情况； （六）根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，审批备件采购单的必要性、合理性； （七）指导操作工完成设备使用及简单保养工作； （八）做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患； （九）负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低设备维修备件消耗； （十）做好预防性保养、维护工作，解决疑难故障，降低公司总停机工时及设备原因造成的总报废量； （十一）完成上级委派的其他任务。 四、工作绩效标准 （一）设备维修要及时快速，减少总停机工时，达到公司指标要求； （二）维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标； （三）尽量减少因设备原因造成的报废，完成公司下达的部门定额指标； （四）降低电能消耗，达到公司下达指标。 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督：在部门的工作任务上受生产副总及制造部经理的指导与监督。质量管理体系方面受QA经理、人事部经理监督； 2．所施监督：设备维护人员、生产操作人员； 3．合作关系：在工作完成的过程中需要和计划部门协调好维修与维护时间的安排问题，与库存部门共同控制库存情况，在设备的改造与维修方面需要工艺部门的协作。 （二）外部关系 一般情况下本岗位不直接与外部机构或人员发生工作联系。 六、岗位工作权限 （一）对备件采购有审批权； （二）对所属人员工作岗位的临时调动权； （三）对所属人员的工作指导权； （四