1: 对人永远尊重,追求公平回报,牢记社会责任
一用科 王石
2: 树立合理的工作目标,形成科学的工作方法和工作规划,使工作变得相对轻松和更有效
率。 很多人认为自己的执行力存在问题, 但是不承认自己的思考方法和工作态度存在问题一
一这号是最大的问题。
一佚名
3:, 精通过内在于一个企业的价值观念和核心理念表现出来:
气-一通过一个企业的诚信形象,以及外显的规范体系表现出来;
神通过一个企业精神活力、运作能力和执行力度表现出来。
精要聚,气要顺。神要活,以此我可以判断出一个企业的创造活力
一佚名
4 目标要勇,方法机智,制度要严,执行要信,文化要人
一-佚名
5: 能不能实事求是,是思维方式的改变问题,敢不敢实事求是,是思想域界的提
一-佚名
6 理念体系是企业文化的核心现念,是企业的灵现,规范体系将核心体念加以具体化,以
制度化的方式成为支撑企业文化的骨骼; 形象体系是企业文化的识别系统,成为企业文
化的肌肤:论证体系是企业文化合理性的分析诊断机制,维持着企业文化的动态平壬,
成为企业文化的免疫系统; 执行体系是企业文化建设的运作机制, 犹如企业文化的手和
脚,跟进体系随时检测企业文化的发展,并根据内部情况和外部环境的变化做出反映,
成为企业文化的神经系统。,
一傣名
了目标决定方法,方法决定流程,流程决定岗位,