中国企业与世界一流企业的五大差距

中国企业与世界一流企业的五大差距中国企业与世界一流企业的五大差距中国优秀企业与世界级企业存在的差距其实不仅是战略层面的而且是整体性的所有世界级优秀企业之所以优秀一定是它们对规律探索与遵从的结果最优秀的世界级企业可能更多地反映了企业成长的真谛中国优秀企业与世界级企业存在的差距其实不仅是战略层面的而是整体性的一企业文化差距我们用权谋聚集员工世界级企业用文化凝聚员工一个企业用来凝聚人心的东西主要有三个远景核心价值观和战略目标所谓远景就是企业全体成员共同的目标不少中国企业的远景往往成为企业家个人的鸿图伟业伟大的远景不过是实现企业家个人野心的附属品企业总是着急迅速做大却很少思考靠什么做大做强总是急于实现规模上的扩张却很少思考扩张背后靠什么能力支撑在相当一些中国企业中核心价值观只是手段而已一些狐狸型的企业家常常把以人为本消费者是上帝一类感人肺腑的话挂在嘴边而一旦利益当前一切仁义道德就靠边儿站二绩效管理差距我们管理员工的现在世界级企业管理员工的未来绩效管理可以归结为两句话首先你怎么发挥员工的能力来实现企业目标其次你怎么评价员工对企业的贡献然后用什么去回馈员工这是既矛盾又统一的两个方面世界级企业以员工为本在长周期中把企业的发展和员工的发展统一起来他们懂得企业的持续发展最后异地功能体现为员工能力的持续所以他们特别强调所谓的预期管理即通过投资员工的未来公司获得自己的未来中国不少企业存在的问题就是只注重短期效果注重人的短期业绩而不太注重能力的发展管理者和员工之间的关系大多是典型的业绩导向就是你给我赚更多的钱我就给你发更多的钱你不给我赚钱就可以走人了三公司管控差距中国企业靠能人世界级企业靠制度与文化中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的而不是通过制度与流程系统来完成的这种情况最大的危害在于企业最后变成了老板游戏一个大老板带动无数个小老板四营销系统差距我们利用消费者的幼稚世界级企业促进消费者的成熟所有世界级企业都在致力于与消费者一起成长甚至帮助消费者更加理性和成熟一个成熟的充分竞争的市场是优秀企业之所以优秀的源泉由此我们看到所有世界级企业的优异业绩都是在价值链上精耕细作的结果中国企业要提高自己的营销水平也要从源头抓起真正优秀的营销不是靠制造阶段的策划获得的甚至不是靠执行出来的尽管营销的策划与执行都很重要五领导力与团队差距中国企业强调权谋世界级企业强调认真为什么我们不少企业领导几千人就在大谈大公司病而世界级企业拥有几十万人还能灵活依旧根本原因在于世界级企业是基于事的领导中国企业是基于人的领导在事实和数据面前领导与被领导者之间是平等的双方就能在思想上获得统一从而能够把正确的事做好如果领导的关键点在人际关系人与人之间就必然是不平等的必然讲究人与人之间的谋略姜汝祥北京锡恩企业管理顾问总经理