班组长岗位职责及任务分析.xlsx

班组长岗位职责及任务分析班组长核心岗位职责（及人单合一）班组长关键任务1、订单生产组织（清单率）
1.1、当日市场正常订单的生产组织
1.2、新品及备件订单清单的生产组织
1.3、当日产能目标达成
1.4、设备维护及保养
1.5、工序IE改善1、抢单并进行三预工作2、组织生产正常订单3、组织生产新品及备件订单4、协助开展效率小时日清5、现场改善、提升现场产能6、监督设备点检及协调保养与维护2、人员经营（员工流失率）
2.1、人员流失控制
2.2、班组内重点岗位后备人员培养及调配1、关怀员工2、开展技能、多技能培训，培养后备人才3、组织班前班后会4、反馈绩效状况5、开展团队建设6、统计员工流动率、分析流动原因并改善3、物料组织（单台物耗）
3.1、物料齐套及差异关差，过程物料不良及工程不良管控
3.2、物耗：日、周、月：重点物料管控及差异关差，过程物料投入产出建立及巡检纠偏1、组织物料领用、入库及盘点工作2、统计及分析物料异常3、分析与解决物料问题4、汇报异常、协调资源4、质量管控（现场零批量事故、三个月不良）
4.1、4M1E变化点现场管控及信息传递点检
4.2、过程标准遵守问题造成质量隐患管控及巡检，市场反馈问题、工程不良问题、验货问题现场管控1、管理现场4M1E变化点2、检查及反馈员工工序符合状态3、培养员工质量意识4、统计及分析质量异常5、分析与解决质量问题6、汇报异常、协调资源5、现场6S及安全管理（6S、安全）
5.1、现场6S管理
5.2、安全巡检及安全问题自查自纠1、检查6S执行状况2、开展6S改善及合理化建议3、开展班组长的安全五必做4、分享案例并培训员工