年终总结

2011 年度房地产工程部工作总结 回首走过的一年似乎去年的圣诞菊还在耳边芝绕, 实是感叹时间的飞逝让工程人员 的脚步显得如此匆忙。2011 年工程部在公司领导的关怀指导和各级业务职能部门的密切配 合协作下，正确把握方向，按照集团公司的总体部署，围绕公司全年度工作安排，以快速推 进御龙居小区工程建设为核心，狠抓工程进度和工程质量为重点，珍异谢金之地、打造精品 人居花园、共享高品质生活为守重，以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。我们牢 记公司领导的教诲和也托,从项目的技术特点和开发要求着手, 突出自身的技术例势和专业 特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用.目前工程部基本形成一个专业配套齐全， 岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 2011 年房地产产业转型天级、市场的不断变化，通货脱胀造成的压力以及调控政策的 频繁出台, 在如此复杂的经济大背景下，第四季度市房地产销售交易量减缓、销售价格开始 松动下滑，市房地产在政策打压下进入了"塞冬期"。在*塞冬期"来临之前，工程部紧紧转绕 公司计划安排快速推进了外龙居小区一、二期工程建设速度，尽快、尽时实现了预售，及 时的回收了建设资金。在这次没有硝烟的房产价格战中，在公司的统领下,我们又一次打了 场淋沈的胜仗! 本者回顾过去，总结经验，捞出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程 部2011 年的工作情况在以下六个方面进行回顾总结. + 攻坚克难，全力以赴完成全年工作总目标 人、在建项目进度完成情况 1.1、御龙居商住小区项目首建筑面积 30 万平方米, 目前全面进入开工建设阶段。 其中 由江西建工承建施工的 1#、6#、13#、15#、16#楼主体完成并通过验收 《13#、15#、16## 申报了结构精品工程)，境楼 SB 区告楼部已摊工并交付使用，17#、18#楼主体 10 层。5#、 楼施工准备阶段。江西建工承建的工程建筑总面积为 14.8 万平广米，占该项目总建筑面 积 5436 .由恒字建设集团市分公司承建施工的 2#,、9#楼及地下停车库建筑面积为 4.9 万平方 米，占该项目总建筑面积 18%，工程主体完成，目前主体报验阶段。由建工集团承建施工 的 3#、10#、11#楼及人防地下室建筑面积为 5.74 万平方米，占该项目总建筑面积 2196， 土方开控、基础分部工程施工阶段。 由章夫建筑工程公司承建施工的 呈、12#楼建筑面积为 1.99 万平方米，占该项目总建筑面积 7%6，士方开控施工阶段- 1.2、和赴龙范小区地质勘探工作已全部结束，小区周遍围堵基本合掀。竺政府处理好儿 个遗留问题和总体修建性详规批准后，可以进入全面开工建设. 2、做好以前年度工程扫尾与资料归档备案工作 2.1、御龙城小区为跨年度工程，目前整体项目已全面峻工交付使用，御龙湾 1#、2#、 5、6#、7#、8#、9#楼工程识工备案结束，3#、4#、10#楼冶工并交付，其中，3#楼酒店 正在袁饰装修。御龙城小区共计 10 赃楼，实际完成建筑面积 10 万平方米，完成批准规划 建筑面积 12896.  2.2、 新大花园小区 11#屡为以前年度工程, 于 2011 年6 月份人防地下室已通过人防竣 工验收并人防备案结束。 2.3、箱龙减小区 1间、2#、6#、7#、8#、9#的工程资料归档与备案 2.4、御龙城小区 4#楼的资料整理，已通过档案预审， 2.5、御龙城小区 1坦、2#、4关5#、7音、8#、9#、10#楼消防验收 2.6、逢城小区一期工程的招投标，报监、消防资料报审，施工许可证的资料整理与办 理。 3、以高度的责任感，服务于业主。在后期维修中，工程部从不拖拉，坚持实事求是的 原则,对业主提出的问题及时饰决，先后集中处理了花克小区地下室渗水、新大花园屋面滩 水、雯体发父、御龙城小区地下室滩水、培体裂夕、楼权列名等几个重大质量维修，化解了 不少秘盾，使售后服务得到了较大的提高, + 强力推进项目进度，强化管理，抓好工程质量和安全文明 1、强力推进御龙居商住小区项目进度。江西建工承建施工的 ]坦、6#、13#、15#、16# 楼为了配合销售，在工期紧、任务重的情况下,工程部强化管理手段，与总承包单位项目部 接阶段签订了《土建工程施工合同补充协议#》，协议约定 50 日历天具备预舍条件，规定了 工期奖罚措施，结果 45 天就完成2 层主体封项，提前实现了预告，强力推进了工期。由于 全体人员团结协作,奋力拼搏, 工程部技术人员充服种种困难，加班加点组织施工, 到 2011 年10 月底，一期开工的了 栋横主体已全部完工。 2、跟进设计，使住宅的科技含量和功能质量得到提升。首先在规划、施工图设计等阶 段注重贯彻低碳绿色环保的理念，对房屋户型、涉及居民生活习懒的问题进行探讨和改进， 积极促进新型节能,环保材料的应用。 同时，加强工程质量通病的治理, 严格质量监督管理， 使我们的商品房工程实体质量和功能质量不断的提高。 3、在施工阶段注重过程控制。严格按图纸、合同及规范进行工序验收，"下年大计，质 量第一" 认识到工程质量的监控是我们工作的"生命"为使工程质量实现预期目标,必须抒 好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体笋法是，严格原材料、构配件及设备 进场关， 每次送检几须我部人员参与并全程送检。 所有主体结构使用材料及装修材料都要懈 行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能 进场使用。 4、强化质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，权求监理 人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的铀入绑扎、克浇的、防水层细部施工 监理工程师要 按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题, 并上促施工方对存在问题 耶以整改，使施工过程质基问题消灭在彰症之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代 表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚岂  要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚次要求施工单位消退出场，确保工程质量货真价 实。 注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，消正康洁，以理服人，平等待人，礼儿待 人,为企业营造一种良好的合作氛围, 确保工作优质快捷， 工作不能拖泥带水，要当促进派， 不当"拖拉机"，全部门人员要做到眼勤、手勤、哮动和脑副这"四惑"，经过努力，会同监理 方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 5、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐项工程，工序交接验收要经各方 代表签署合格意见后, 方能进行下道工序施工, 杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证 工程施工有条不率地推进 安全管理。2011 年御龙城小区、御景城小区项目工程施工中无重大工伤事故发生， 没 有被各级主管部门通报批评。御景城小区整体施工环境井然有序, 达到了阜阳市文明工地的 要求。 三， 建立"以人为本"的管理体制，推行服务型、学习型管理新模式 上、建立"以人为本"的管理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争，人才缺乏，竞 争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管 理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对 人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人 的"合理需求"，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得 长久发展的动力。 对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现, 对人才重视 与下在很大程度上决定了企业发展的现在与将来, 公司实施人本管理首先应树立起正确的人 才观。所以，2011 年工程部面向社会公开招聘具有专业特长工程技术人员 5 人，目前工程 部现有工程技术人员 9 人,平均学历大专以上, 其中: $ 人具有工程类专业国家注册师资格- 2推行服务型、学习型管理新模式。建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，工程 部利用业余时间组织学习，学习的内容包括图纸、行业法律法规、规范、规程、图集等，每 个星期六的下午定为工程部共同学习时间,以工程部技术人员为主进行轮流讲课。 通过组织 学习, 提高了工程项目在管理过程中快速反应能力。姘弃了原始的"胡萝卜加大棒"的管理模 式， 把人性化、理性化项穿于工程建设全过程，以提供服务带动管理，实现工程项目管理由 管理型向服务型转变。工程部还加强了人力资源开发，同时，运用现代信息技术,加快企业 管理信息化建设，通过学习累积了经验,发展了与各家责任主体的关系;服务型、学习型管 理创新，必然使工程部管理水平得到了突飞猛进的提升 四: 理心齐碟、确步维艰，前进中存在的不足和和需要改进的地方 1虽然取得了不俗的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足- 1.1、根据公司建设"一流曲牌"的要求，目前我们项目申报的精品结构工程明显偏少， 特别是住宅工程， 12、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急急忙忙开工，前期主体 工程推进较快，后期工程扫尾偏慢，在急于交付的情况下，又急急忙人竣工的局面;  13、对合同的执行还存在一定的缺陷，没有认清合同内容，管理模式老化，特别是分 部分项工