年终总结

年终总结报告 2012 年已经结束，2013 年正式开始，在这嫩旧迎新的时刻，我们要对我们上一年的 工作进行一下总结, 总结一下这一年的工作中存在的问题和由端, 还要对来年的工作进行 合理的计划, 使我们的工作效率和工程进度都到向一个新的台阶, 使我们公司的发展项目 越来越广，效益越来越大。 俗语说的 “态度决定了一切”你的工作好不好、效率高不高，不单间取决于你的知 识、能力和学历，最重要的是看你对工作的态度，一个对工作态度好、工作认真的人不管 他的底子多汪， 基础多差只要用心都会在平时的工作中积累经验提高自己。 我个人认为知 识不如见识，学历不如能力! 因此，无论我们面对任何老板，我们都应该和办法尽职尽责 的为公司多做一些事情， 无论我们做什么事情，都应该尽可能的提高效率,减少返工次数 这样才能在同等的条件下提高我们的产值，并为公司创造更多的价值。 我们在平时的工作中凡事要以公司为主, 不要贪图眼前的利益, 不要以为自己付出的 比获得的要多,其实一个人的付出跟回报永远是成正比的，付出的越多得到的肯定不会少 只是时间问题， 要时刻记住,公司就是一个大家庭我们是家许的一个成员，要想方设法为 家里遍得效益只有我们的家富裕了我们每个人才能得到想要的东西.我们努力多一点并不 会失去什么，反而让我们有了从平良中脱身、成为优秀者的可能。归根到底，努力的最大 赢家还是我们自己,我们只有不断提升自己的职业价值,我们才能摆脱被职场淘汰的命运。 那么我能为公司做点儿什么呢?我们要做的就是积极努力的工作,在日常的工作中发 现问题，看到公司运营中存在的况端， 并及时思考，积极和公司领导探讨自己的想法，通 过自己的努力解决存在的问题改正运营中的莱端,只有这样我们才能为公司赢得最大的和 益。如果一个员工还抱着“不求有功，但求无过”的化幸心理去做工作, 那么及时你一韭 子不出错也很难让老板满意, 因为老板也不是作子, 他只是看透不说透喷了。对员工来说， 工作业绩最能证明你的工作能力，最能体现你的个人价值,所以只有和努力提高员工的个体 价值，公司的整体价值才能不断的得到提升，屠样公司也才会得以长期发展。 作为公司的员工我们不能只想着。“公司能给我多少钱? 能接受什么培训? 能享受哪些福 利? ”而不是先考虑: “我能为公司做些什么，创造什么价值? ”这种对待工作的态度是 非常有害的。 在对公司有所要求的同时，首先应该正确客观地评价自己，看看自己能给公 司营来什么，能给公司创造什么样的价值, 只有有价值观的员工才能在公司的发展中创造 出更高的价值。在公司里即使你是技术、能力最强的一个员工, 那也不能表明你是最有价 值的员工- 只有那些有长过目标有想法、有创意、能为公司在业绩上做出贡献的员工才是 最村的-  在工程现场的管理中, 我们要把工程的安全、质量、进度及形象都做好，努力达到甲 方及业主满意的程度。因为安全在工程施工过程中是重中之重。安全生产是保护施工人员 人身财产安全和公司利益的基本保障。 施工中一旦发生重大安全事故, 不仅会造成财产损 失及人员伤亡， 还会给公司带来恶劣的影响 工程质量是生存之本，是公司发展和拓展业 务的根本。工程质基的优劣, 直接反映了一个公司的人员素质及管理水平，因此我们不管 在什么时候都要注意自己的个人素质, 在工作中努力提高自己的管理水平。 只有这样我们 才不会因为个人而影响公司的经济效益和长远发展;施工进度是直接关系到项目经济效益 的关键，工期越长对整体的经济彩响越大,这个在实践中我是深有体会的，比如国商会所 项目，此工程是在 2011 年 11 月份进场施工的直到 2013 年 1 月底才基本完成，比原定工 期要延长了将近半年甚至更长的时间,这对我们公司及施工承包单位在经济上都是一个不 小的损失。 占用管理人员及办公设备和施工人员费用成本增加不说。 战线一长,施工人员， 的积极性就会被打消。 对工程进度更加不利。 所以我们要在以后的工程管理中不管该项目 是由于谁的原因导致工期延长的我们都要想方设法,通过各种渠道尽自己的力量努力缩短 工期只有这样才能使公司减少财产损失; 形象是一个公司的实力及员工能力的一个整体表 现,一个公司只有给甲方及业主留下良好的形象, 才能使业主方对该公司有更好的信任及 认可, 这样才能在施工过程中更好的和甲方沟通，有利于工作的顺利进行。 也有利于以后 工程的顺利交工; 所以我们在工程管理中确保工程的安全、质量、进度的同时也要给甲方 留下好的印象，这样才能促进公司的良性发展。 利润是所有公司得以发展的