企业年度文化建设规划方案.xlsx

企业年度文化建设规划方案序号项目规划举措具体项目实施目的具体实施计划备注一季度二季度三季度四季度1企业文化理念宣贯1.深化企业形象 2.品牌视觉统一 3.全员统一行为规范、价值理念

完善企业文化价值观体系
1.强化企业文化理念的宣贯
2.通过入眼、入心、入行的多层次角度推动企业建设1.梳理VI执行方面的不足及可改善方案（基础、场区、办公类、形象、公关类）
2.梳理与完善企业行为识别系统（BI），对可改善项通过企业内部对员工的宣传、教育、培训来强化，指导企业和员工行为
3.梳理与完善企业价值观体系（MI），明确××文化的深层次内涵，深化企业文化的基础打造职业化文化氛围形成标准化、规范化的工作氛围1.建立职业化文化的理念识别体系：通过自上而下、自下而上双向方式确定公司所倡导的职业化内涵、导向等，并通过培训、宣传等方式进行推广贯彻
2.设计职业化文化的建设路径：职业资质的梳理，标准化操作手册的制定，完善相应管理制度，确定推行职业化的组织与制度保障
3.确立职业化文化的载体建设与宣贯落地：树立典型，营造氛围，开展团队共建2企业文化建设平台1.形成多渠道, 多样化的企业文化传播形式企业内部微信公众号1.及时传递公司信息
2.加强各地区、各业务板块之间联系
3.以互动性高的方式宣贯企业文化理念确定公众号建设方案（定位、栏目设置）1、专题活动：××人的一天（或年度优秀员工事迹）
2、日常更新与维护1、专题活动：“我与××的故事”
2、日常更新与维护1、专题活动：年度回顾与盘点
2、日常更新与维护具体主题活动开展依实际情况进行调整公告栏设置1.及时、有效传递公司发展要求和动向
2.畅通信息传播渠道制定公告栏设置方案公告栏日常更新维护公告栏日常更新维护公告栏日常更新维护楼梯口处展板更换为公告栏通讯员队伍加强信息互通，强化企业文化宣传力度通讯员队伍的确定，重点在培训通讯员，熟悉通讯员职责发挥通讯员能动性，更多、更好的融入企业文化建设工作通讯员队伍其价值进一步发掘，更多的参与企业文化建设通讯员队伍的活动组织，年度总结
12月底进行通讯员年度评优，调动积极性