企业文化建设管理制度.docx

企业文化建设管理制度 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 1 总则 以集团公司现有企业文化核心内容为指导思想，使集团公司成为规范化管理的企业。同时为加强企业文化制度建设，进一步完善企业文化规范管理，加强公司员工对企业文化的理解与认知度，特制定本规定。 2 企业文化的建设及形成 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 百通核心理念 企业使命：创造精品 回报社会 企业愿景：区域领先的高品质房地产品和服务专业提供商 企业精神：诚信务实 合作发展 核心价值观：团结 发展 专业 创新 企业形象用语：精品建筑 诚信地产 百通经营理念： 项目策划理念：尊重市场 创新生活 产品研发理念：人性人文 精致完美 工程管理理念：规范化 标准化 精细化 责任心 市场营销理念：关注客户需求 塑造项目品牌 客户服务理念：良好的客户口碑是企业发展的基础 百通管理理念： 发展战略：立足青岛房地产行业 走专业化集团发展之路 决策理念：客观理性求实 团队高效决策 执行理念：确认目标 迅速行动 遵守程序 高效协作 财务管理理念：良好的现金流动之后才是利润 沟通理念：换位思考 坦诚相待 用人理念：用人所长 人尽其才 培训学习 无限成长 质量理念：体系规范 精益求精 3 企业文化建设的要求 3.1 3.2 员工应按集团公司企业文化、企业形象的规定执行。 员工应按集团公司企业形象的规定，处处注意自己的言行举止，自觉维护企业形象，忠诚于企业，认认真真扎扎实实地做好本职工作。 4 管理制度 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.4 4.4.1 4.4.2 品牌公关部在企业文化建设方面应分以下几项工作： 企业文化建设（企业文化建设专员为主，部门其他人员协助） 品牌推广（企业品牌推广专员为主，部门其他人员协助） 内部企业文化的具体实施（企业文化建设专员为主，品牌推广专员辅助） 企业文化建设 根据集团公司实际情况，经部门负责人同意后，企业文化建设专员负责草拟企业文化建设方案。 企业文化建设方案经部门负责人、公司分管领导、总经理专题会通过后，返回品牌公关部，由企业文化建设专员按专题会议的意见修改方案，修改完毕经部门负责人审核后，在经公司各部门进行传阅会签。（按公司会签规定进行会签） 根据公司各部门传阅意见，由企业文化建设专员进一步完善方案并形成初稿。 将形成的初稿经部门负责人审核后，报送分管领导，由总经理审批后，形成试行稿，由公司各部门组织试行。（按公司会签规定进行会签） 将试行情况进行及时总结并报告，报送总经理，企业文化建设专员按总经理审批意见修改形成实行稿。（按公司会签规定进行会签） 公司各部门组织实施，品牌公关部进行指导，并将实施情况进行工作汇报。（按公司会签规定进行会签） 企业品牌推广 根据董事局下发的年计划，品牌公关部（品牌推广专员）制定品牌推广年度宣传计划和方案。 品牌推广年度计划经部门负责人、公司分管领导、总经理专题会通过后，由总经理上报董事局审批。（按公司专题会议规定进行） 品牌公关部按照年度品牌推广计划并对品牌推广的重点编制方案。